房地產(chǎn)項(xiàng)目一體化管理系統(tǒng)

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 　　如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的房地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)環(huán)境中，一款好的房地產(chǎn)項(xiàng)目一體化管理系統(tǒng)能夠極大的提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一.什么是房地產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)以工作流為中心，致力于幫助公司實(shí)現(xiàn)共享資源、規(guī)范流程、業(yè)務(wù)監(jiān)控、推動(dòng)執(zhí)行的目的，幫助公司優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，提高整體效率，促進(jìn)管理進(jìn)步。除此以外，房地產(chǎn)管理系統(tǒng)在給公司帶來(lái)先進(jìn)辦公方式的同時(shí)，也將給組織導(dǎo)入先進(jìn)的管理和辦公理念，促成組織管理升級(jí)，工作更有序規(guī)范，過(guò)程更透明，管理更科學(xué)，可視性、可監(jiān)控性更高，提升組織的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。使企業(yè)在房地產(chǎn)管理系統(tǒng)這一一體化平臺(tái)上，真正對(duì)企業(yè)跨地域、跨部門(mén)、跨集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)對(duì)自如，打破長(zhǎng)久以來(lái)受時(shí)間、空間、地域限制的傳統(tǒng)管理模式。

　　二.房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，您可能面臨著諸多的壓力和挑戰(zhàn)

　　1. 多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā)，異地項(xiàng)目不斷擴(kuò)展，企業(yè)(集團(tuán))與項(xiàng)目公司如何有效溝通?如何讓員工自動(dòng)按照企業(yè)的管理流程規(guī)范工作?如何及時(shí)掌握項(xiàng)目、公司的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)情況，從而有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控?

　　2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目的工作環(huán)節(jié)眾多，管理難度較大，如何實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)、跨部門(mén)的任務(wù)協(xié)同，按系統(tǒng)化的工作方法，規(guī)范運(yùn)作?

　　3. 如何保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行......

　　三.房地產(chǎn)項(xiàng)目一體化管理系統(tǒng)的作用

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目一體化管理系統(tǒng)主要有以下幾個(gè)作用

　　1. 核心業(yè)務(wù)一體化

　　系統(tǒng)從房地產(chǎn)行業(yè)的核心業(yè)務(wù)入手，用過(guò)投資分析、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)招投管理、成本控制管理、工程管理、銷(xiāo)售管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理等專(zhuān)業(yè)模塊的一體化應(yīng)用，形成一體化數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的一體化管控

　　2. 資金一體化

　　資金管理難點(diǎn)主要是在“資金計(jì)劃編制”的準(zhǔn)確度和“資金的實(shí)際收支控制”的及時(shí)性這兩個(gè)環(huán)節(jié)，而這兩個(gè)環(huán)節(jié)都必須以業(yè)務(wù)的信息流為支持。系統(tǒng)通過(guò)業(yè)務(wù)信息流支持資金流的思路，可以有效提高資金運(yùn)作效率，保證資金鏈的順暢及資本的投資收益率，正真實(shí)現(xiàn)資金管理一體化。

　　3. 績(jī)效一體化

　　系統(tǒng)提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理體系，從系統(tǒng)中直接提取企業(yè)所需的關(guān)鍵指標(biāo)，從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、核心業(yè)務(wù)運(yùn)用的角度實(shí)現(xiàn)績(jī)效科學(xué)化、一體化。

　　4. 知識(shí)一體化

　　系統(tǒng)針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息資源，通過(guò)專(zhuān)業(yè)分析形成知識(shí)，并對(duì)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的收集、分析、共享、應(yīng)用、創(chuàng)新等，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的一體化。通過(guò)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織，幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

　　泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理提供了真正專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理工具，以業(yè)務(wù)對(duì)象為中心來(lái)組織和實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的計(jì)算機(jī)化管理模式。