建筑勞務管理系統(tǒng)軟件開發(fā)

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　　近年來，隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，各地建筑行業(yè)的農民工隊伍快速壯大，他們不僅成為建筑行業(yè)的生力軍，而且在社會和經濟的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，建筑行業(yè)拖欠農民工工資的事件時有發(fā)生，長期困撓著各級政府和監(jiān)管部門。除此之外，建筑領域還存如農民工無序流動、私招濫用、惡意討薪、持證上崗率低等突出的問題，以上這些問題運用傳統(tǒng)的管理手段無法及時預防并根治。

　　因此很多管理軟件根據(jù)建筑勞務市場現(xiàn)狀，在深入調研系統(tǒng)的功能需求和業(yè)務流程的基礎上，設計了建筑勞務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對建筑行業(yè)的所有工程項目、參建單位、務工人員、施工合同、工程款項、勞務人員工資保證金、勞動合同、技能培訓、從業(yè)流動、考勤信息、工資發(fā)放、遵法守信等內容的全面管理。很多工程項目管理軟件的研發(fā)團隊管理的核心是通過結構化的流程體系的構建形成統(tǒng)一的打法和套路，從而復制其他產品成功的經驗。通過項目管理的過程監(jiān)控，保證項目的成功交付。

　　一、那么在開發(fā)建筑工程勞務管理系統(tǒng)之前需要了解企業(yè)的哪些需求呢?

　　建筑工地的勞務人員控制管理歷來是建設工程施工現(xiàn)場作業(yè)管理的重點，其中對于勞務管理軟件的需求如下：

　　1、建立健全勞務工檔案信息資料。勞務工人多、面廣、量大、流動頻繁，要求來有注冊，去有注銷,對長期在緊缺工段的技術工人實行積分制測評、查詢、備案、管理，建立稀缺工種后備人才庫。

　　2、建立健全勞務分包公司的規(guī)范管理。分包商違約或履約能力不能滿足項目管理要求﹐責令退場，緊急問題處理，防止勞務分包惡意索賠并建立反索賠機制的可循依據(jù)，建立問題人員信息庫。

　　3、建立健全入場前安全教育、技術培訓和繼續(xù)教育信息檔案。項目工期緊、任務重，導致為抓進度、降成本而忽視“安全施工、文明施工”，突發(fā)性安全事故發(fā)生時，通過實名制管理系統(tǒng)，調用系統(tǒng)對進場人員詢查一目了然，快速準確。

　　4、建立健全勞務工人應急預案。建立勞務工花名冊、二代身份證、注冊相片、文化程度、家庭成員等基本信息資料外，對勞務工健康狀況、電子臺帳、編制分類、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡等信息采集，為企業(yè)管理層用工情況分析、調度、指揮、決策提供第一手資料。

　　5、建立健全現(xiàn)場安全生產、安全技術交底、勞動保護措施。通過實名制勞務通道閘管理系統(tǒng)，監(jiān)督勞務分包公司進行規(guī)范管理，責成勞務分包公司建立意外傷害險機制，堅持以人為本、預防為主，防患未然，遏制進出混亂、事故發(fā)生，降低意外損耗。