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工程勞務(wù)公司管理軟件
近年來,我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在飛速的發(fā)展,當(dāng)前的建筑工程數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在工程建設(shè)過程中,勞務(wù)實名制管理對于項目的管理工作至關(guān)重要。在過去的項目管理過程中,因?qū)趧?wù)管理工作不重視,勞務(wù)管理體系不健全而導(dǎo)致的惡意討薪的勞務(wù)糾紛屢見不鮮,給企業(yè)的形象、經(jīng)濟(jì)都帶來了巨大的損失,有效的勞務(wù)實名制管理能消除潛在的勞務(wù)糾紛隱患。
一、建筑工程勞務(wù)現(xiàn)狀
近年來,建筑勞務(wù)管理差異很大,導(dǎo)致建筑工程掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等現(xiàn)象比比皆是。而“包工頭”和其他非法散分包方式也造成了大量存在的建筑勞務(wù)分包在惡意壓價和惡性競爭的過程中,這樣的“工資”問題頻頻發(fā)生,嚴(yán)重侵害了農(nóng)民工的合法權(quán)益,在“工資”問題群體上訪事件不斷等。建筑工人(包括農(nóng)民工)職業(yè)技能培訓(xùn)滯后,簽訂技巧不規(guī)范,培訓(xùn)效果不好,這會直接導(dǎo)致工程質(zhì)量差,“豆腐渣”工程事故常有發(fā)生。 泛普軟件了解到工程勞務(wù)公司目前的情況如下:
1、勞務(wù)企業(yè)“空殼化”現(xiàn)象突出,企業(yè)用工行為不規(guī)范
許多勞務(wù)企業(yè)管理人員相對穩(wěn)定,基本勞務(wù)層為“包工頭”團(tuán)隊的工作方式,短期勞動合同,勞務(wù)派遣工和其他臨時工,尤其是“包工頭”在勞動就業(yè)方式的形式一直存在,造成建筑勞務(wù)市場的無序比賽中,出現(xiàn)了一批“有資質(zhì)、無隊伍”、“有企業(yè)、無管理”的勞務(wù)企業(yè),管理責(zé)任無法有效執(zhí)行,致使違法分包、掛靠、惡意討薪行為頻繁發(fā)生,對農(nóng)民工工資拖欠問題依然存在。
2、企業(yè)責(zé)任不落實,勞務(wù)人員合法權(quán)益得不到保障
一方面,企業(yè)出于對勞動成本的考慮,沒有能力為大量的職工繳納社保,另一方面,由于勞動人員的流動性,和大多數(shù)工人來自農(nóng)村,自我保護(hù)意識差,有一定的限制,加上社會保障政策、全國社保不聯(lián)網(wǎng)。種種原因挫傷了社會保障工作者的積極性要求,勞務(wù)人員一旦損害了自己的利益,往往用極端的方式維權(quán)。
二、泛普軟件建筑施工企業(yè)的勞務(wù)分包管理是怎樣的?
針對勞務(wù)分包與項目部管理重點不一致、勞務(wù)分包缺少機(jī)動作業(yè)人員,可形成帶項目直管工人的勞務(wù)分包管理。在項目裝修開始時由項目部要求勞務(wù)分包按工程的大小提供一定數(shù)量的工人由項目部直接管理,工人工資由項目部支出。
1、質(zhì)量方面
當(dāng)勞務(wù)分包不按項目部方案及技術(shù)交底實施時,在要求整改而得不到落實的情況下,可由項目直管工人進(jìn)行相應(yīng)的整改,整改費用直接從勞務(wù)分包工程款中扣除。這樣一方面,項目部可變被動為主動,使工程質(zhì)量得到保證;另一方面,由于扣除的工程款是帶懲罰性質(zhì)的,其金額要高于實際花費金額,會直接刺激分包單位對工程質(zhì)量加以重視。
2、工期方面
泛普軟件在裝修階段,當(dāng)勞務(wù)分包無機(jī)動人員為其他專業(yè)分包的關(guān)鍵工作提供作業(yè)面時,可讓項目直管工人進(jìn)行各種準(zhǔn)備或收尾工作,為其他分包的關(guān)鍵工作提供作業(yè)面。這一方面可以保證項目的整體工期,另一方面也能刺激勞務(wù)分包單位加快施工進(jìn)度。
3、成本方面
因項目直管工人的介入,一方面可以減少勞務(wù)分包的工程簽證量;同時,對于項目部供應(yīng)的材料,如果能證項目直管工人進(jìn)行及時的跟進(jìn)和整理,也能解決材料的浪費問題。
我國的建筑勞務(wù)管理工作意義重大,合理運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù),推行建筑勞務(wù)的信息化管理和實名制管理,對建筑勞務(wù)人員加強(qiáng)技能考核和勞務(wù)費用革,能夠逐步建立統(tǒng)一、有序的建筑勞務(wù)市場,推動建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑勞務(wù)人員,為建筑業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供有力保障。
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