農(nóng)業(yè)施工進(jìn)度管理軟件

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　　由于國家經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，政府也開始注重關(guān)于農(nóng)業(yè)工程行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)，雖然總體上我們國家的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理水平與發(fā)到國家相比還有一定的差距，但同時(shí)也取得令人驚訝的進(jìn)展。農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目與其他的行業(yè)工程項(xiàng)目相比存在著一定的特殊性，比如在工作環(huán)境啊等等方面都有著不一樣的特點(diǎn)。但是也存在這與其他工程行業(yè)一樣的通病，比如在工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本等方面的管理有一定的挑戰(zhàn)。在農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目中進(jìn)度總體延遲的情況還是非常多的，因此為了更好的對(duì)農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，泛普軟件根據(jù)農(nóng)業(yè)工程行業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出了關(guān)于進(jìn)度方面的信息化管理方案。

　　信息化管理方案是什么呢，就是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)軟件來進(jìn)行管控。比如泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是根據(jù)農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度管理中的問題，進(jìn)行分析并設(shè)計(jì)開發(fā)的。

　　一、泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的進(jìn)度管理在農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目中是如何體現(xiàn)的呢?

　　泛普軟件根據(jù)農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目中實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)度延遲的原因和進(jìn)度管理中的難點(diǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的分析和設(shè)計(jì)，然后結(jié)合工程項(xiàng)目信息化的優(yōu)勢(shì)來設(shè)計(jì)的。

　　1、首先先對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃制定

　　在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度的計(jì)劃是其最為重要的一個(gè)要紊，更是項(xiàng)目管理人員極其重視的關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一。進(jìn)度計(jì)劃的管理將直接影響項(xiàng)目能否如期完成，同時(shí)決定項(xiàng)目的投入成本能否出于預(yù)算范圍中。在通常情況下，工程進(jìn)度計(jì)劃管理一般包含了優(yōu)化平衡資源費(fèi)用、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、有關(guān)資料圖紙的提交進(jìn)度、設(shè)計(jì)交付的進(jìn)度以及安裝調(diào)試設(shè)備的進(jìn)度等，而其中最為重要的便是施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

　　2、就是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控跟蹤

　　為了及時(shí)得到計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋，系統(tǒng)采用進(jìn)度更新的方式，將前施工現(xiàn)場(chǎng)反饋的工程實(shí)際進(jìn)展錄入系統(tǒng)中，并通過對(duì)比計(jì)劃進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，然后利用系統(tǒng)的分析工具分析工程進(jìn)展并預(yù)測(cè)未來進(jìn)度情況，并下達(dá))下周施工計(jì)劃，落實(shí)施工隊(duì)伍，核定工作量。使月度施工進(jìn)度一目了然，包括月度報(bào)告—當(dāng)月完成情況、下月進(jìn)度展望、三個(gè)月進(jìn)度展望。并將月進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn)。通過監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，提出改進(jìn)措施與計(jì)劃修正方案，從而更好地控制與管理工程。

　　工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理之所以重要，是因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，時(shí)間就是金錢，效率就是生命，一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，這是投資者最關(guān)心的問題之—，也是工程項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度并不意味著只追求進(jìn)度，更需要注重質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)的要求。我們可以把工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的理念慨括為，一是時(shí)間就是金錢;二是要優(yōu)者為先。只有把握好兩者之間的平衡，才能發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。