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農(nóng)業(yè)項(xiàng)目勞務(wù)管理軟件
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由于農(nóng)業(yè)建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)決定了工作的散漫性,工序的粗放性。工人在這個(gè)散漫粗放的環(huán)境中工作,久而久之,容易形成一種無(wú)所謂的態(tài)度。而且勞務(wù)的計(jì)薪辦法大多采用的都是包工制,雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性,但也同時(shí)可能導(dǎo)致質(zhì)量降低。業(yè)主要求的工期太緊是造成民工不好管理的又一個(gè)原因。
以上這就是勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀,這種現(xiàn)狀造成了對(duì)民工的管理困難。建筑工程單位也是絞盡腦汁想通過(guò)其他的管理方式來(lái)進(jìn)行解決,比如通過(guò)工程項(xiàng)目信息化的方式來(lái)解決在農(nóng)業(yè)工程的勞務(wù)現(xiàn)狀。
一、對(duì)于農(nóng)業(yè)工程的企業(yè)來(lái)說(shuō)通過(guò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以給勞務(wù)管理帶來(lái)哪些改變?
勞務(wù)管理系統(tǒng)以監(jiān)管單位為主視角,對(duì)管轄范圍內(nèi)的從業(yè)勞務(wù)公司、勞務(wù)人員、建設(shè)單位三方面進(jìn)行統(tǒng)一操控、統(tǒng)一管理。從而使得勞務(wù)人員的各種信息精準(zhǔn)有效,做到相關(guān)責(zé)任方均能夠清晰掌控勞務(wù)分包人數(shù)、情況明細(xì)、薪酬核算,做到人員對(duì)號(hào)、有序調(diào)配。
1、勞務(wù)公司管理
勞務(wù)公司管理主要是為勞務(wù)公司提供企業(yè)信息備案、企業(yè)人員備案以及企業(yè)合同管理的模塊。通過(guò)各個(gè)勞務(wù)公司上傳相關(guān)數(shù)據(jù),監(jiān)管單位便可對(duì)監(jiān)管范圍的勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行全面掌控,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)公司資質(zhì)備案及審核,勞務(wù)人員來(lái)源有據(jù)可查,為監(jiān)管單位的檢查執(zhí)法提供依據(jù)。
2、勞務(wù)人員實(shí)名制登記
勞務(wù)人員實(shí)名制登記,通過(guò)APP終端或高拍儀進(jìn)行人臉拍照和身份證對(duì)比識(shí)別,確保人員信息的準(zhǔn)確性,從而有效實(shí)現(xiàn)人員的實(shí)名制登記,并對(duì)每一個(gè)勞務(wù)人員生成全系統(tǒng)唯一標(biāo)識(shí)二維碼,通過(guò)班組管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)、班組人員做到統(tǒng)一管理,對(duì)每一個(gè)班組人員進(jìn)行有效管控,項(xiàng)目檢查時(shí)可以進(jìn)通過(guò)掃描安全帽上的二維碼進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢,人員信息查看。
3、勞務(wù)人員薪酬管理
勞務(wù)人員薪酬管理包括薪酬計(jì)算、勞務(wù)人員支付臺(tái)賬管理、薪酬審批三部分內(nèi)容。薪酬發(fā)放不僅是所有參見(jiàn)項(xiàng)目單位重視的事務(wù)之一,也是監(jiān)管單位管理勞務(wù)人員重視、難以掌控的業(yè)務(wù)。為了確保勞務(wù)人員工資的精準(zhǔn)、無(wú)誤、不拖延發(fā)放。系統(tǒng)通過(guò)勞務(wù)人員考勤與勞務(wù)計(jì)件統(tǒng)計(jì)、勞務(wù)工資計(jì)算項(xiàng)相結(jié)合,規(guī)避因進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、離場(chǎng)時(shí)間不明確造成的務(wù)工人員工資發(fā)放無(wú)依據(jù),導(dǎo)致薪資糾紛等問(wèn)題,有效防止施工單位造價(jià)、瞞報(bào)工資的行為發(fā)生。同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)、離場(chǎng)登記資料等信息對(duì)比,能高效、準(zhǔn)確的核對(duì)勞務(wù)人員工資,并有效的保障務(wù)工人員準(zhǔn)確工資發(fā)放。
勞務(wù)人員管理系統(tǒng)是基于對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的深入分析,旨在解決建筑工地存在的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題而研發(fā),為建筑施工企業(yè)更快捷、精準(zhǔn)、專業(yè)的管理勞務(wù)人員與掌控工程進(jìn)度提供高效的管理?xiàng)l件
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