農(nóng)業(yè)項目建設(shè)管理平臺

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 　　農(nóng)業(yè)工程項目是加速現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，是實現(xiàn)全國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是實現(xiàn)縣域經(jīng)濟發(fā)展的一個重要舉措，是改善廣大農(nóng)民生活條件、增加經(jīng)濟收入的有效保證。健全與完善農(nóng)業(yè)工程建設(shè)項目管理體系和管理方法，可以減少惡劣的自然條件給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的不便與損失，延長政府農(nóng)業(yè)項目投資的周期。

　　一、如何做好農(nóng)業(yè)工程管理

　　農(nóng)業(yè)工程項目形式多樣，涉及的領(lǐng)域及點面較廣，完善和管理好農(nóng)業(yè)工程項目、發(fā)揮其使用效益，對于保證農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民增收和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。要做好農(nóng)業(yè)工程項目管理工作，應重視如下幾個方面的問題。

　　1、農(nóng)業(yè)工程項目要嚴控質(zhì)量

　　工程質(zhì)量是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程質(zhì)量管理的重要組成部分，是使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目建設(shè)工程滿足項目運行要求的重要環(huán)節(jié)，是投資主體密切關(guān)注的重要內(nèi)容。在項目投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段和實施階段，要把工程質(zhì)量控制在規(guī)范要求的標準范圍內(nèi)，采取一系列作業(yè)技術(shù)和活動對各個過程實施嚴格控制，并貫穿于產(chǎn)品形成和體系運行的全過程。

　　2、農(nóng)業(yè)工程項目要強化管理

　　農(nóng)業(yè)工程建設(shè)項目的內(nèi)容廣泛，因此在項目實施中必須建立健全項目管理機制，明確目標任務，落實崗位職責，嚴格建設(shè)程序，科學、統(tǒng)一監(jiān)管。

　　二、實用的 農(nóng)業(yè)工程管理項目的系統(tǒng)應該具備什么功能

　　一般來說，一項完整的工程項目管理軟件，包含項目預算、成本為核心的工程效益管控體系，通過過程控制、結(jié)果檢驗為手段保障工程質(zhì)量,推動工程按照預計的計劃執(zhí)行。建立一個綜合項目管理的協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)不同業(yè)務主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理。在我覺得一套好的工業(yè)工程項目管理系統(tǒng)應實現(xiàn)以下的目標:

　　1、進度目標

　　根據(jù)本項目規(guī)模，其施工定額工期為多少天多少個月;按照建設(shè)單位要求,本項目實際實施包括初步設(shè)計等前期階段在內(nèi)的進度是多少個月，施工工期多少個月，建設(shè)單位要求計劃如期竣工。

　　2、費用目標

　　以經(jīng)過審批的初步設(shè)計概算為準，建安費用實際發(fā)生額不超過工程概算費用。

　　3、質(zhì)量目標

　　滿足國家相關(guān)驗收規(guī)范要求，質(zhì)量等級為合格。

　　4、安全目標

　　不發(fā)生因總承包管理方原因造成的安全事故和人員傷亡。

　　三、泛普農(nóng)業(yè)工程管理項目系統(tǒng)的解決方案

　　通過系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程和業(yè)務模板，實現(xiàn)項目的分類、分級、標準化管理，引導和規(guī)范項目管理行為;實現(xiàn)科學化的項目決策管理，為領(lǐng)導提供全面的分析工具，包括決策分析，為領(lǐng)導提供充分、有效的決策支持，實現(xiàn)決策的科學化;實現(xiàn)項目的全過程管控，實現(xiàn)各層級領(lǐng)導對項目包括從項目立項、招投標、施工前準備、計劃下達、建設(shè)施工、竣工驗收到后評價，全生命周期的管理監(jiān)控;實現(xiàn)動態(tài)的項目監(jiān)測與預警，實現(xiàn)項目信息的動態(tài)獲取和反饋，并對其中的異常問題進行報警提示，實現(xiàn)項目全過程的監(jiān)督和控制。

　　泛普軟件的農(nóng)業(yè)工程項目管理軟件不僅可以幫助企業(yè)擺脫農(nóng)業(yè)建設(shè)管理當中多變的因素，如不規(guī)范的項目招投標、財務預算成本問題、項目質(zhì)量安全問題、管理難度加大等問題，而且還可以幫助農(nóng)業(yè)工程企業(yè)建設(shè)信息化管理，通過項目信息化的管理可以及時將工程當中的信息反饋給管理者，并且可以通過信息化管理將項目當中的安全、質(zhì)量進行實時反饋，在成本管理方面對材料以及各種計劃及時進行制定和變更，從而降低成本消耗，縮短工程項目的時間，節(jié)約項目的成本費用并提高項目的效率。