農(nóng)村項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展城鄉(xiāng)一體化已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。為了促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，加強(qiáng)農(nóng)村規(guī)劃、建設(shè)和農(nóng)村項(xiàng)目的管理勢(shì)在必行。這不僅有效保障了國民經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，也保障了農(nóng)村所有人的合法權(quán)益。

　　一、農(nóng)村項(xiàng)目管理存在問題分析

　　隨著惠農(nóng)政策的深入實(shí)施，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收、監(jiān)管等情況也成為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)。目前，市農(nóng)業(yè)部門在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的監(jiān)管上還存在一些不容忽視的問題。

　　1、在農(nóng)村項(xiàng)目管理中，當(dāng)?shù)卣?、村委?huì)和當(dāng)?shù)厝罕娮璧K了項(xiàng)目的可行性分析，使其無法深入農(nóng)村進(jìn)行全方位的調(diào)查和調(diào)查分析，數(shù)據(jù)、資料和信息的收集不完整，容易導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)和管理決策的失誤。

　　2、當(dāng)前農(nóng)村項(xiàng)目管理中，存在的問題是建設(shè)目標(biāo)不明確，社會(huì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、文化目標(biāo)以及長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的關(guān)系沒有明確界定，目標(biāo)設(shè)定過于籠統(tǒng)，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃性不高，特別是在資金支出的運(yùn)用上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體的規(guī)劃管理。

　　3、目前，在農(nóng)村項(xiàng)目管理過程中，由于農(nóng)村項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一設(shè)定，監(jiān)督和審核工作不到位，導(dǎo)致預(yù)算規(guī)劃不科學(xué)，未能收集各方面的數(shù)據(jù)和信息對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效控制，大大降低了項(xiàng)目后期規(guī)劃、建設(shè)和管理的可持續(xù)性。

　　面對(duì)農(nóng)村項(xiàng)目管理存在的問題，泛普軟件對(duì)其展開一系列的管理，控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

　　二、泛普軟件項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)

　　針對(duì)于項(xiàng)目的各方面運(yùn)行情況在我們系統(tǒng)中都有相應(yīng)的列表和報(bào)表可以體現(xiàn)。

　　1、泛普軟件軟件不僅是在管理項(xiàng)目，最重要的是公司的一套管理模式。比如一個(gè)項(xiàng)目的工程發(fā)票統(tǒng)計(jì)，采購統(tǒng)計(jì)，付款根據(jù)采購的合同、發(fā)貨單、結(jié)算單、對(duì)賬單，付款的單據(jù)要有相應(yīng)鏈接。

　　2、每個(gè)項(xiàng)目付款的時(shí)候能把整個(gè)項(xiàng)目的情況反應(yīng)出來，比如項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度到哪里了、撥付工程款的進(jìn)度要相匹配;公司該扣的款能否體現(xiàn)出來。

　　3、按照企業(yè)的流程來管理的話，在泛普軟件系統(tǒng)的流程模塊中可以根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)來設(shè)計(jì)流程的接受人、審批結(jié)點(diǎn)等，這樣所以項(xiàng)目表單的管理就能最大限度地貼合企業(yè)的需求。

　　三、泛普軟件對(duì)農(nóng)村項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施分析

　　泛普軟件在農(nóng)村項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的過程中，針對(duì)當(dāng)前存在的問題，能夠針對(duì)各個(gè)問題的出現(xiàn)提出相對(duì)應(yīng)的管控措施，以此為農(nóng)村項(xiàng)目合理化建設(shè)和科學(xué)化管理發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。

　　1、成本管理

　　系統(tǒng)提供項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、優(yōu)化、控制和分析的手段，通過對(duì)整個(gè)農(nóng)村項(xiàng)目成本的跟蹤和分析，建立降低成本的基礎(chǔ)。

　　2、招投標(biāo)管理

　　不斷完善項(xiàng)目招投標(biāo)市場(chǎng)，在建設(shè)公平、公正的市場(chǎng)上，加強(qiáng)招投標(biāo)方案的優(yōu)化對(duì)比，從中選擇資質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目承建方。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　采用直接支付方式進(jìn)行工程結(jié)算，建立大額支付審批預(yù)警機(jī)制，在全面監(jiān)督和審計(jì)工作基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目建設(shè)和管理提供強(qiáng)有力的資金支撐。

　　4、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　在農(nóng)村項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)干擾因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采用監(jiān)控手段進(jìn)行跟蹤預(yù)測(cè)。一旦出現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整控制，使實(shí)際結(jié)果最終達(dá)到或接近預(yù)定計(jì)劃。

　　5、建立健全建立體制

　　從內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制完善、階段性評(píng)估體系建設(shè)、崗位人員獎(jiǎng)懲分配機(jī)制、項(xiàng)目建設(shè)跟蹤反饋體系形成以及信息化技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行，通過實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)和信息資料的分析，能夠最大化的為農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　泛普軟件農(nóng)村項(xiàng)目管理系統(tǒng)在對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理中，涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提升對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的監(jiān)管水平，從而保障各個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目能夠有效開展。