企業(yè)知識(shí)管理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究二

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　　知識(shí)管理的主要任務(wù)是要對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源進(jìn)行全面的充分的開(kāi)發(fā)并加以有效利用，這也是知識(shí)管理區(qū)別于其他管理的一個(gè)主要方面。

　　作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種全新的管理理念，知識(shí)管理目前呈現(xiàn)以下兩大新的特點(diǎn)：

　?。?）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)停滯不前、就有可能無(wú)法生存而死亡。因此，創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要法寶，而知識(shí)創(chuàng)新成為知識(shí)管理的重要內(nèi)容之一。

　?。?）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)日新月異、千變?nèi)f化的今天，隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的飛速發(fā)展，知識(shí)共享成為新時(shí)代重要特征之一，而知識(shí)共享也成為知識(shí)管理的主要內(nèi)容。

　　2．國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀分析

　　2.1 國(guó)外工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理理論的發(fā)展

　　目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的多數(shù)工程項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中廣泛運(yùn)用知識(shí)管理，并借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化管理，在信息和知識(shí)高速發(fā)展的今天，知識(shí)管理已在國(guó)外工程項(xiàng)目管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。

　　2.2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀

　　對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)來(lái)講，由于起步較晚，尚屬一個(gè)新興行業(yè)，雖經(jīng)近些年來(lái)的推進(jìn)取得了重要進(jìn)展，但與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在著較大的差距，主要表現(xiàn)有：

　　第一，項(xiàng)目管理理論研究還相對(duì)落后。我國(guó)自20世紀(jì)80年代末90年代初引進(jìn)項(xiàng)目管理理念、方法，但由于起步較晚，投入不足，研究機(jī)構(gòu)與實(shí)踐單位分離等原因，與國(guó)際項(xiàng)目管理相比，我國(guó)的項(xiàng)目管理的研究還處在有待提高的階段，其應(yīng)用范圍還比較狹窄。

　　第二，管理體制存在缺陷。目前計(jì)劃立項(xiàng)審批部門(mén)，資金籌劃部門(mén)，項(xiàng)目實(shí)施單位各管其職，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，缺乏一個(gè)真正行使監(jiān)督、管理、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)職能的中間機(jī)構(gòu)。即使是工程項(xiàng)目管理企業(yè)，職能模糊、管理混亂的情況也屢見(jiàn)不鮮。

　　第三，工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)雖通過(guò)各種途徑不斷地傳播，但其效果則有限，很多缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員依然是在實(shí)踐的失敗中積累失敗的經(jīng)驗(yàn)。這不僅給工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程帶來(lái)了損失，也直接影響到工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的形象。