監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo)：索賠費用的組成

　　按我國現(xiàn)行規(guī)定，建安工程合同價包括直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金。按國際慣例，建安工程合同價一般包括直接費、間接費和利潤。直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括工地管理費、保險費、利息、總部管理費等。

　　從原則上說，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。這些費用都是承包商為了完成額外的施工任務(wù)而增加的開支。但是，對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的具體費用內(nèi)容是不完全一樣的。哪些內(nèi)容可索賠，要按照各項費用的特點、條件進行分析論證。

　　1.人工費

　　人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。

　　2.材料費

　　材料費的索賠包括：（1）由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；（2）由于客觀原因材料價格大幅度上漲；（3）由于非承包商責任工程延誤導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。

　　材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費，以及合理的損耗費用。如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。

　　3.施工機械使用費

　　施工機械使用費的索賠包括：（1）由于完成額外工作增加的機械使用費；（2）非承包商責任工效降低增加的機械使用費；（3）由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。

　　4.分包費用

　　分包費用索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠款總額以內(nèi)。

　　5.工地管理費

　　索賠款中的工地管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的工地管理費，包括管理人員工資、辦公費、交通費等。但如果對部分工人窩工損失索賠時，因其他工程仍然進行，可能不予計算工地管理費索賠。

　　6.利息

　　利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：（1）拖期付款的利息；（2）由于工程變更和工程延期增加投資的利息；（3）索賠款的利息；（4）錯誤扣款的利息。

　　至于這些利息的具體利率應(yīng)是多少，在實踐中可采用不同的標準，主要有這樣幾種：（1）按當時的銀行貸款利率；（2）按當時的銀行透支利率；（3）按合同雙方協(xié)議的利率；（4）按中央銀行貼現(xiàn)率加3%.

　　7.總部管理費

　　索賠款中的總部管理費主要指的是工程延誤期間所增加的管理費。這項索賠款的計算，目前沒有統(tǒng)一的方法。在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以下幾種：

　　（1）按照投標書中總部管理費的比例（3%~8%）計算：

　　總部管理費=合同中總部管理費比率（%）×（直接費索賠款額+工地管理費索賠款額等）

　?。?）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算：

　　總部管理費=公司管理費比率（%）×（直接費索賠款額+工地管理費索賠款額等）

　?。?）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額，計算步驟如下：

　　對某一工程提取的管理費=同期內(nèi)公司的總管理費×該工程的合同額/同期內(nèi)公司的總合同額

　　該工程的每日管理費 = 該工程向總部上繳的管理費/合同實施天數(shù)

　　索賠的總部管理費 = 該工程的每日管理費×工程延期的天數(shù)

　　8.利潤

　　一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施的工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延誤工期并未影響削減某些項目的實施，而導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。

　　索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。即在成本的基礎(chǔ)上，增加原報價單中的利潤率；作為該項索賠款的利潤。

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