當前位置:工程項目OA系統 > 建筑OA系統 > 工程項目管理軟件系統
中小企業(yè)群構建與運作模式選擇
摘要:企業(yè)群是目前國際上產業(yè)規(guī)劃的流行模式,它具有許多單個中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢,能夠產生較強的集聚經濟以及企業(yè)間相互合作產生的集群效應,從而提高區(qū)域的創(chuàng)新能力和競爭力。文章在分析現階段我國中小企業(yè)群發(fā)展現狀的基礎上,基于中小企業(yè)群的運作特征,提出了提高中小企業(yè)群國際競爭力的有效途徑:建立供需鏈管理模式下的地方網絡體系;實施大規(guī)模定制的生產運作模式。
關鍵詞:中小企業(yè)群;網絡體系;運作模式
一、集群企業(yè)的發(fā)展趨勢
中小企業(yè)群是一個開放的地方網絡組織,它基于企業(yè)間的密切合作、較強的產業(yè)共同目標意識、社會輿論、地方商業(yè)制度、鼓勵創(chuàng)新、技能形成、思想流通的制度結構等方面的支持,因而具有許多單個中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢,也具有比一般大企業(yè)組織更靈活、市場反應更靈敏、效率更高等優(yōu)勢,已成為目前國際上產業(yè)規(guī)劃的流行模式,它能夠產生較強的集聚經濟以及企業(yè)間相互合作產生的集群效應,從而提高區(qū)域的創(chuàng)新能力和競爭力。
然而,隨著交通與信息技術的飛速發(fā)展和多國公司的跨區(qū)域經濟活動加劇,全球不同區(qū)域之間的各種商品、資本及服務貿易增加,全球化進程日益推進。全球化不僅包括經濟活動跨國界地理延伸,而且更重要的是國際分散活動的功能一體化。在這種背景下,企業(yè)集群的空間行為與發(fā)展路徑也因此受到影響,主要表現為:集群企業(yè)逐漸被并入到國家和全球供應鏈中,成為多國公司全球網絡的一部分,后者利用信息技術協調全球活動;集群企業(yè)越來越容易在集群外找到供應商或客商,而不再僅僅局限于本地。
以我國中小企業(yè)群發(fā)展最快的浙江省為例,近幾年出現了一個個在全國甚至在國際上都有一定影響的中小企業(yè)群,如紹興的輕紡企業(yè)群、嵊州的領帶企業(yè)群、海寧的皮革企業(yè)群、永康的五金企業(yè)群、義烏的小商品企業(yè)群、諸暨大唐的襪業(yè)群等。這些中小企業(yè)群在地理位置上相對集中,具有一定的競爭優(yōu)勢,為地方經濟的發(fā)展做出了顯著的貢獻。但是目前也面臨著巨大的挑戰(zhàn),根本原因是這些企業(yè)群大多屬于企業(yè)扎堆,沒有真正形成良好的供需鏈體系,產業(yè)聚集效應沒有發(fā)揮出來。中小企業(yè)群“小而全”的狀況阻礙了其進一步發(fā)展的潛力。另外,這些中小企業(yè)群與科研院所合作較少,盡管有不少大學或研究機構大都有相當的研發(fā)能力,但由于缺乏良好的合作機制,鄰近的科研機構大都沒有較好地成為企業(yè)群創(chuàng)新的外援,不利于中小企業(yè)群創(chuàng)新能力的發(fā)揮及整體工藝技術的提高。
面對挑戰(zhàn),應當清醒地認識到我國中小企業(yè)群的現狀及特征,將研究重點從目前的宏觀政策、基礎設施等宏觀層面轉移到企業(yè)群內部運作機制及管理模式的更深層次上來,以提高其國際競爭力。
二、我國中小企業(yè)群的運作管理分析
單個企業(yè)在規(guī)模、資金、管理能力與技術水平等方面具有先天性的不足,無法與大型企業(yè)相抗衡,但是,由相關中小企業(yè)聯合而成的中小企業(yè)群卻具有獨有的優(yōu)勢。具體表現在以下幾個方面:
(一)生產運作戰(zhàn)略上可采用縱向一體化模式
中小企業(yè)群一般具有相對完整的部門結構,包括設計、生產、銷售部門。生產商或貿易商負責從接單、組織生產、質量檢驗等一系列活動,需要協調與各類專業(yè)供貨商的關系,是一種縱向垂直一體化的管理模式。
(二)生產運作方式上變小批量為大批量
我國中小企業(yè)群大多數屬于傳統的勞動密集型,以市場為導向,以大批量生產方式為主,產品主要覆蓋包括原材料、中間產品、最終產品、生活必需品甚至高檔消費品等專業(yè)市場。
(三)物料供應上采用靈活的方式
靈活多變的在原材料供應方面,生產商與供應商之間有兩種業(yè)務關系,一種是與原材料供應商保持相對固定的業(yè)務聯系,以保證原材料質量的穩(wěn)定;另一種是為了使供應商在原材料品種、質量、價格方面形成競爭,采用臨時性的供貨關系。
(四)經營上實施專業(yè)市場方式
“專業(yè)市場”是中小企業(yè)群采用的特色經營模式。專業(yè)市場指以一個或幾個相關的產品為主要銷售對象,根據市場經濟的規(guī)則進行交易的自由批發(fā)市場。它為廠商與廠商之間、廠商與客戶之間提供了一個現金交易的平臺,為眾多小規(guī)模的生產型企業(yè)提供了正式的產品銷售渠道,并可以獲得集聚帶來的營銷方面的外部規(guī)模經濟。另外,專業(yè)市場匯集了市場供需、價格、質量等方面的大量信息,既可以使企業(yè)群內部的廠商能根據銷售商及時反饋的市場信息迅速組織生產,又可以使買賣雙方在很短時間內達成交易。
除了上述優(yōu)勢外,中小企業(yè)群還存在著許多不足。中小企業(yè)群生產手段以手工和普通機器設備為主,產品設計方面采用了計算機輔助設計,但是在利用計算機進行生產系統的集成制造與管理方面還比較落后,沒有充分應用計算機集成制造、柔性制造、并行工程、準時生產、網絡制造、大規(guī)模定制、供需鏈管理等先進的制造技術和管理模式。
三、基于供需鏈管理模式下的地方網絡體系構建
供需鏈是由供應商、制造商、分銷商及客戶等實體構成的網絡組織,它的業(yè)務流程包括:信息流、資金流、物流。對于企業(yè)群內的不同企業(yè),雖然其業(yè)務或功能不同,但涉及到的業(yè)務種類(例如采購、庫存、制造和銷售等)卻是有限的,具有相對的穩(wěn)定性。供需鏈是由無數個單元實體組成的網絡結構,只要處理好一個單元實體,其他單元實體就可以參考其運行模式進行適當調整。按照供需鏈理論,不同的中小企業(yè)群彼此在產業(yè)上關聯、地域上接近,企業(yè)群之間通常具有非常細致的專業(yè)化分工,一個企業(yè)只生產某個產品的一個配件或只負責完成某個產品的一道工序,許多企業(yè)通過相互協作,形成大企業(yè),才能顯示出靈活、高效的優(yōu)勢。例如浙江服裝產業(yè)的興盛為臺州、縉云等地的服裝機械制造業(yè)提供了很大的發(fā)展空間;嵊州不少領帶企業(yè)為寧波大型服裝企業(yè)配套生產;另有個別領帶企業(yè)兼并了溫州的皮鞋廠,在義烏、大唐下訂單生產襪子,在不必建設新廠房、購買新設備的前提下,擁有了服裝、領帶、襪子、皮鞋等系列化產品。因此,中小企業(yè)群要重視供需鏈的建立,重點做好以下工作:
首先進行業(yè)務重組,積極加入到大企業(yè)的配套體系中,改變獨立生產最終產品的做法,多生產中間產品,并通過與大企業(yè)的合作接受技術帶動和質量監(jiān)督。中小企業(yè)群由價值鏈上的相關企業(yè)組成的有序系統。由于主體之間建立正式或非正式的合作(交易)關系,因而具有較強的集群效率,表現為企業(yè)之間共享專有信息,在技術、市場營銷、培訓和設計等項目上進行合作。
其次,建立企業(yè)外部供需鏈信息管理系統。企業(yè)外部供需鏈中的成員企業(yè)是不斷變化的,為了保證供需鏈的平穩(wěn)結合和解體,供需鏈中企業(yè)之間的信息系統應具有統一的標準,遵循這些標準,保證系統的開放性與互操作性。信息技術的飛速發(fā)展不斷改變著商業(yè)活動形式,也為企業(yè)建立無差錯、高效率的供需鏈網絡提供了可能,諸如電子數據交換技術、條形碼技術、電子資金轉賬等技術,特別是Internet、Intranet和Extranet的迅速普及為企業(yè)提供了有效的技術支持,它不僅能夠溝通供需信息,降低交易成本,提高用戶服務水平,更為重要的是它加速了全球市場一體化的進程。
最后,要完善以無形市場為特征的新的交易制度。隨著長期合作與信任機制的建立以及供需鏈系統的不斷完善,應逐步形成無形市場為特征的新的交易制度,例如合同訂貨、代理、企業(yè)聯盟等,把具有產業(yè)聯系的生產分散到不同的企業(yè)進行,這些網絡組織形式對完善有形的專業(yè)市場都將起到積極的作用,可以實現原材料采購與產品銷售規(guī)模化。
四、基于快速響應機制的中小企業(yè)群運作模式選擇
當今市場是一個很難預期、很難確定和動態(tài)多變的市場,顧客的需求更加多樣化、個性化和差異化,全球范圍的競爭更加激烈,這種消費行為的變化對企業(yè)的生產和經營產生了深遠的影響,企業(yè)紛紛將以最快的速度、最低的成本、個性化的產品和服務滿足消費者需求作為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要途徑。在這種背景下,大規(guī)模定制模式應用而生,它是提升中小企業(yè)群國際競爭力的最佳途徑。大規(guī)模定制化是在大批量生產的基礎上,應特定客戶的要求而專門設計和定制化生產,以客戶所要求的方式將客戶真正所需要的產品傳遞給他們,這樣既保證了規(guī)模經濟優(yōu)勢,又最大限度地實現了顧客滿意,是雙贏策略。
簡單地說,大規(guī)模按需定制就是以客戶需求為中心,根據用戶的具體需求對產品或服務進行量身定制,通過高效完善的按需定制,向用戶提供最適用的產品,最大程度滿足用戶需求。它的優(yōu)勢在于:使用戶從被動的適應廠商、適應既有的標準化產品或服務,徹底轉變?yōu)槟軌蛑鲃影凑兆约旱膶嶋H應用需求和意愿選擇、定制完全個性化的優(yōu)質產品,這充分體現了客戶的應用價值,降低了客戶的總體擁有成本,滿足了多數用戶對特性產品的現實需求,同時縮短了新產品推向市場的周期。隨著現代信息技術和數控技術的迅速發(fā)展及其在制造領域的廣泛應用,大規(guī)模定制正在迅速發(fā)展,并將成為21世紀中小企業(yè)群贏得顧客,獲得長期生存與發(fā)展的主流生產模式。
總之,在運作戰(zhàn)略上采用供需鏈管理,在運作方式上推行大規(guī)模定制,是提升中小企業(yè)群核心競爭力的有效途徑,一方面可提高中小企業(yè)自身管理與運作水平,還能把不同的具有產業(yè)關聯的中小企業(yè)聯結成較緊密聯系的團體,形成人才、資金、設備等方面的資源合力,以便中小企業(yè)群相互影響,形成加速發(fā)展趨勢。
參考文獻:
1、王緝慈等。創(chuàng)新的空間——企業(yè)集群與區(qū)域發(fā)展[M]。北京大學出版社,2001
2、朱華晟。浙江產業(yè)群[M]。浙江大學出版社,2003
3、柴躍廷,劉義。敏捷供需鏈管理[M]。清華大學出版社,2001
4、周曉東,鄒國勝,謝潔飛,張雙杰。大規(guī)模定制研究綜述[J]。計算機集成制造系統——CIMS,2003(12)
5、劉曉冰,高天一,李偉,楊春立??蛻趄寗拥拿艚荻ㄖ圃O計研究[J]。計算機集成制造系統——CIMS,2003(9)
- 1二航局承建的赤石特大橋8號墩主塔順利封頂
- 2無錫市某橋測量方案
- 3某公路(實施)施工組織設計
- 4二級建造師建筑實務歷年真題:屋面及室內防水工程施工技術要求
- 5項目代建前期工作方面的合理化建議有哪些?
- 6【碩士】價值工程在砌體結構加固方案中的應用
- 7某小區(qū)園林綠化施工組織設計
- 8淺談輕鋼結構建筑的防護技術
- 92015年二級建造師《建筑工程》正版考試用書增值服務第二次匯總
- 10二級消防工程師石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范(5.4)
- 11土建施工員《崗位知識及實務》模擬試卷(2套 附答案)
- 122015年山東日照工程造價專業(yè)人員考試土建中級取證通過人員名單
- 13招標師考試:世亞行招標資格審查
- 14施工現場機械設備報廢制度有哪些?
- 152015年二級注冊消防工程師綜合能力輔導試題及答案(6)
- 162015年二級建造師《建筑工程》:板材隔墻
- 17夜景觀照明工程施工方案25p
- 18監(jiān)理工程師考試知識點輔導:成本加酬金1
- 19某交易中心市場建筑與安裝工程施工組織設計
- 20某小區(qū)雨季施工方案
- 21Campagne.Decoration.-.N56.-.Mars-Avril.2009
- 22【碩士】天成綜合樓工程項目進度計劃與控制案例研究
- 232015年二級建造師考試施工管理問題解答(7)
- 242015年一級建造師《機電工程管理與實務》每日一練(4.10)
- 25拖拉管施工方案14p
- 26蘭渝鐵路指導性施工組織設計
- 272015年一建建設工程知識點:其他待攤費用
- 282015年造價師技術與計量(土建):按構造分類
- 29精心組織 攻堅克難——緊張有序地推進集寧南站改擴建工程
- 30高速公路工程用表匯編(全套 300余頁)
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓