中山東明路路燈改造工程施工組織設(shè)計

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　　施工準備

　　第一節(jié)技術(shù)準備

　　一、做好與設(shè)計的結(jié)合工作

　　1、由技術(shù)負責人協(xié)助項目有關(guān)人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，以便正確無誤地施工。由施工技術(shù)組認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。

　　1、通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求，施工所應達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。

　　2、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。

　　3、組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。

　　組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。

　　生產(chǎn)準備

　　一、勞動力的準備

　　根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。

　　2、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。

　　6、特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓并有上崗證的施工人員。

　　二、材料準備

　　1、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。

　　2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。

　　4、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。

　　三、機械準備

　　1、根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。

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