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　　第三節(jié) 質(zhì)量保證體系及措施

　　一、組織保證

　　1、公司質(zhì)量控制程序文件要求組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員等組成。

　　項目經(jīng)理代表公司對項目全面負責，是工程質(zhì)量的第一負責人，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督項目質(zhì)量保證體系的運行，共同保證GB/T9002-IS9002和GB50243-2002質(zhì)量標準中各個質(zhì)量要素都得到有力的控制。質(zhì)檢員對工序質(zhì)量進行實地監(jiān)控。

　　2、設立質(zhì)量檢查站

　　項目經(jīng)理設立工程質(zhì)量檢查站，站長由公司技術(shù)質(zhì)量部選派思想好、業(yè)務精、服務優(yōu)、認真負責的專職質(zhì)檢員擔任，質(zhì)檢站實行獨立執(zhí)法，擁有質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，質(zhì)量獎懲權(quán)、下達停工令的權(quán)力，并對每月的工作量簽證行使否決權(quán)。

　　二、制度保證

　　1、端正經(jīng)營思想、切實做到：“六不準”

　　（1）沒有設計圖紙和施工組織設計或作業(yè)設計不準施工；

　?。?）自行采購的工程材料器材、設備未經(jīng)監(jiān)理工程師確認或一主批準，不準采購；

　?。?）材料、設備無合格證和不按規(guī)定檢驗或復檢不合格的不準使用；

　?。?）上道工序質(zhì)量檢查不合格的不準轉(zhuǎn)入下道工序施工；

　?。?）各類綜合管道（含其保溫）、設備安裝前，未試做或制樣且未經(jīng)監(jiān)理工程師確認不準施工；

　　2、堅持質(zhì)量一票否決制度，具體要求是：對不合格的分項、分部工程必須堅決返工；質(zhì)量不合格的工程，不得上報工作量，對不合格工序，分項工程不得轉(zhuǎn)入下道工序。

　　3、落實各級質(zhì)量責任制

　　項目經(jīng)理是承包工程的第一責任人，專業(yè)項目經(jīng)理對承建的單位工程質(zhì)量負責，工長對分部工程質(zhì)量負責，班組長對分項工程質(zhì)量負責。

　　4、管理措施

　?。?）施工前進行質(zhì)量策劃

　　施工工程的質(zhì)量目標及要求，結(jié)合工程特點，編制針對性，操作性強的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設計和關鍵工序，特殊工序的工作設計的制度和審定工作。

　?。?）嚴格按照相關技術(shù)標準施工

　　所有工程實體施工，驗評嚴格按照國家標準規(guī)范和主管部門及設備供應商所頒布現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范進行施工。

　　5、質(zhì)量驗收規(guī)范

序號　標 準 號　標 準 名 稱　1　

GB50243-2002

96T922

　　第四節(jié) 工期進度安排及保證措施

　　1、施工進度

　　依據(jù)業(yè)主確定總的施工期限內(nèi)，按照施工圖紙標定的工程實物量及建筑功能分區(qū)進行綜合分析，排出工程施工進度表（見附件），合理安排各工序有序上場，使各工種施工人員、施工機械在現(xiàn)場保持連續(xù)施工避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷，使勞動力、施工機具、物質(zhì)消耗達到綜合平衡，使施工進度有序進行。

　　2、保證措施

　?。?）對各部分分項工程施工計劃按照工程量分布節(jié)點圖（見附件）嚴格執(zhí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，充分合理地利用人、財、物，抓住關鍵施工點不放松。

　?。?）工程分布圖中的重要節(jié)點，保證分項工程在規(guī)定期限內(nèi)完工，以分項工期保分階段性工期，以階段性工期保總工期，始終將工期控制在預定的目標內(nèi)完成。

　?。?）上道工序必須為下道工序創(chuàng)造良好的工作面和施工條件，針對專業(yè)分工，確定每項工作的進度控制目標，保證與其它專業(yè)交叉施工配合密切，互相合作避免互相推諉及扯皮，延誤工期，并定期檢查實際進度，確保施工進度在計劃中運行。

　?。?）在施工全過程中，切實做好安全工作，堅持文明施工。

　　第五節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施

　　1、遵守國家有關安全技術(shù)法規(guī)，嚴格執(zhí)行職工個人安全勞動保護制度，認真貫徹執(zhí)行 “建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程”中的各項規(guī)定。

　　2、成立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組，定期檢查施工場地安全措施情況，各類機械設備及工具進行經(jīng)常性檢查，施工前經(jīng)確認無安全隱患后才能使用。

　　3、加強夜間施工照明管理，確保施工區(qū)域有充足的照明度。

　　4、堅持做好安全教育，進現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，隨身工具系好。

　　5、各級領導要把安全工作放在首位，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，建立健全以項目經(jīng)理為首的各級安全施工保證體系，認真貫徹“安全第一、預防為主”的宣傳教育工作，做到安全生產(chǎn)，人人有責。

　　6、認真編制施工組織設計中的安全措施，重大設備的吊裝設專人指揮，并嚴格執(zhí)行三級安全技術(shù)交底確認制度。

　　7、加強消防安全工作，施工現(xiàn)場嚴禁生火，電、氧應設專人看管。

　　8、對已發(fā)生的事故，要按“三不放過”的原則，進行分析處理，找出防止類似事故再次發(fā)生的措施。

　　第六節(jié) 文明施工保證措施

　　我們在工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程的同時，將本著美化現(xiàn)場環(huán)境，樹立企業(yè)形象的方針，留下又一精品，為此，我們按企業(yè)戰(zhàn)略要求和湖北省綜合綜合考評樣板工程標準，建設文明、清潔、規(guī)范的施工現(xiàn)場。

　　1、工地辦公場所保持整潔，無亂堆亂碼現(xiàn)象，無積灰、亂涂亂畫現(xiàn)象學，桌椅柜擺放有序，公文資料整齊存放，辦公室設施完整無損。

　　2、統(tǒng)一制作各種標識，公益廣告宣傳標語畫幅，并制作鋼架宣傳畫廊，反映施工進度情況吸安全知識教育等。

　　3、現(xiàn)場入口明顯的地方制作“六牌一圖”，即單位牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌。

　　4、施工現(xiàn)場平面具有科學性，并分施工階段，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行布置，做到緊湊、合理、便于施工。

　　5、建立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，領導成員分工明確，各盡其職，并配專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理，把規(guī)定中檢查項目分解到人，定期檢查考評，進行獎罰，將場容管理與職工獎金分配有機結(jié)合起來。

　　6、施工周轉(zhuǎn)材料等嚴格按施工平面圖擺放，固定設施一次性標注于平面圖上，活動設施（含周轉(zhuǎn)材料），半成品等按投影尺寸制成卡片，隨不同施施工。

　　附件下載：醫(yī)院大樓中央空調(diào)安裝工程施工組織設計