項目進度管理軟件哪家做的好？最專業(yè)呢？

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　　在現(xiàn)代建筑工程項目管理中項目管理進度具有十分重要的地位，已成為與進度管理、質(zhì)量管理、成本(投資)管理、信息管理等并列的一大管理職能。這是由合同在現(xiàn)代建筑工程中的獨特的作用決定的。

　　艱難的項目進度管理

　　軟件開發(fā)管理一直有一個令人困惑的難題，就是如何確保項目進度管理。項目進度控制是項目管理工作中的重要一環(huán)，也可以說是最艱難的工作之一。在項目管理進度軟件開發(fā)中項目進度失控受到很多因素的影響，主要有以下幾種情況：

　　(1)缺少進度指路明燈

　　當我們在路上行走的時候，會在沿途觀看路標，當?shù)竭_某一個路標時，我們便知道還有多少路或多少時間才能夠到達終點。這些路標是我們在旅程中的里程碑，泛普軟件讓我們可以清楚地知道目前所在地離開目的地有多遠，也讓我們能估算何時才能夠到達目的地。

　　對于在路上行走的我們，可以通過路邊的里程碑這一個簡單工具來獲知自己的進度信息。當進行軟件開發(fā)的時候，我們也需要建立開發(fā)項目的里程碑，使我們知道項目的進度。里程碑是項目管理不可忽視的一部分，通常意味一個時間點上可交付成果的完成，好的里程碑管理就像一張地圖指示我們走向項目目標的進度。

　　(2)項目進度估算準確性差

　　軟件項目開發(fā)進度控制面臨的最大挑戰(zhàn)就是項目進度估算的準確性差。據(jù)統(tǒng)計，在對軟件項目進度與成本估算時，大多數(shù)項目實際完成時間超過估算進度的25%到100%。根據(jù)我的經(jīng)驗要想對項目進度進行有效的估算，必須抓好以下兩個方面：一是項目計劃的可行性和可操作性，這是進度估算的基礎(chǔ)。二是要對項目進度進行合理的度量，這樣才能夠獲得項目的真實進展情況，并對項目估算做出相應(yīng)調(diào)整等。

　　如何實施里程碑式的管理

　　里程碑一般是項目中完成階段性工作的標志，不同類型的項目，里程碑也不同。其精髓首先是將大項目劃分成若干個子項目或若干個子階段;其次，是通過每一階段對各人員角色職責的考核和監(jiān)管，以保證開發(fā)過程的進度和質(zhì)量。

　　(1)劃分若干個子項目，設(shè)立里程碑檢查點

　　項目進度是以里程碑為界限，將整個開發(fā)周期劃分為若干階段。根據(jù)里程碑的完成情況，適當?shù)恼{(diào)整每一個較小的階段的任務(wù)量和完成的任務(wù)時間，這種方式非常有利于整個項目進度的動態(tài)調(diào)整，也利于項目質(zhì)量的監(jiān)督。

　　在里程碑式的開發(fā)模式下，因為按子項目或子階段來劃分里程碑，每一個子項目都會經(jīng)過一定的穩(wěn)定化階段。當再進入到第二個子項目的時候，就是基于前一個相對穩(wěn)定的子項目基礎(chǔ)之上，這樣就將風險或錯誤的累加分散到最低。以局部的進度控制和質(zhì)量控制來保證整體開發(fā)過程的穩(wěn)定，使得質(zhì)量和進度得以很好的控制，這就是里程碑式的開發(fā)模式優(yōu)秀之處。

　　(2)每個具體的里程碑應(yīng)與具體角色相關(guān)聯(lián)

　　里程碑模式也可以稱作項目實施進度管理模式，一但開發(fā)項目立項確定，需要做的第一件事情就是確定項目進度的里程碑。在里程碑中應(yīng)清楚地定義每一個階段的開始時間、結(jié)束時間、負責人和階段的提交成果。

　　因此，里程碑是項目經(jīng)理進行開發(fā)進度控制的主要依據(jù)，里程碑一旦確定，各相應(yīng)負責人應(yīng)確保按時交付成果，這樣既便于明確各個角色責權(quán)范圍，也有利于按時完成任。例如每個具體的里程碑與開發(fā)組某一具體的人員角色相關(guān)聯(lián)，達到某個里程碑表明對此負有主要責任的人員角色完成了任務(wù)。因此，基于里程碑的軟件質(zhì)量控制必然會演變成對角色的質(zhì)量控制，這樣才能真正達到對軟件質(zhì)量的控制，

　　(3)里程碑應(yīng)標明交付成果的進度

　　在標識里程碑時，要根據(jù)里程碑完成情況標明交付成果的進度。更通俗地說，就是讓每個里程碑帶上一個百分比，泛普軟件-項目管理進度軟件清楚的告訴團隊通過這個里程碑說明項目完成了多少。當然隨著項目進度的動態(tài)變化，未到達的里程碑的也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。