2011年一級建造師沖刺試題《建設工程項目管理》（3）

　　1．2010年5月實際完成的某土方工程在2009年5月簽約時的工作量為1000萬元，該工程的定植權重為0.2，各參加的調值品種除人工費的價格指數(shù)增長10%外都未發(fā)生變化，人工費占調值部分的50%，按照國家發(fā)改委、財政部、建設部等九部委第56號令發(fā)布的標準施工招標文件中的通用合同條款采用價格指數(shù)調整價格差額計算，該工程需調整的價格差額為（　 ）萬元。
　　A．20
　　B．30
　　C．40
　　D．50
　　答案C

　　2．分包工程價格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是（　 ）。
　　A．施工項目的類型和項目規(guī)模
　　B．施工項目規(guī)模和施工方案
　　C．施工項目的類型和項目的專業(yè)性
　　D．施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模
　　答案：D

　　3．某工程的偏差分析曲線圖如下圖所示（圖中時間均表示月底），從圖可知，該工程預測完工時間與計劃完工的時間的間隔H和預測的該工程完工時的費用偏差分別為（　 ）。

　　A．1個月，50萬元
　　B．4個月，80萬元
　　C．4個月，-80萬元
　　D．5個月，-250萬元
　　答案：C

　　4．某項目計劃使用鋼筋的目標消耗量為200t，單價4000元，損耗率5%。若實際消耗量為220t，損耗率4%，運用因素分析法計算得第二次替代與第一次替代的差額為23100元，則實際單價為（　 ）元。
　　A．4100
　　B．4139
　　C．4400
　　D．4510
　　答案：A

　　5．施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制（　 ）的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。
　　A．總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)中的單項工程
　　B．不同項目參與方的
　　C．不同計劃深度的
　　D．深度不同的控制性、指導性和實施性施工
　　答案：D

　　6．某工程建設工程項目總進度目標論證的工作有：（1）項目的工作編碼；（2）項目結構分析；（3）編制各層進度計劃；（4）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（5）編制總進度計劃等。對上述五項工作而言，其正確的工作步驟是（　 ）。
　　A、（1）-（2）-（4）-（3）-（5）
　　B、（2）-（3）-（1）-（5）-（4）
　　C、（2）-（4）-（1）-（5）-（3）
　　D、（2）-（4）-（1）-（3）-（5）
　　答案：D

　　7．大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，其中三級工作任務目錄，是將（　 ）．
　　A．每一個單位工程分解為若干個分部工程
　　B．每一個分部工程分解為若干個分項工程
　　C．每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目
　　D．每一個子項目分解為若干個工作項。
　　答案：D

　　8．某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示（單位：周），其中工作E的總時差和自由時差（　 ）周
　　一且有
　　A．均為0
　　B．分別為1和0
　　C．分別為2和0
　　D．均為2
　　答案：B

　　9．在某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲完成時間分別為第36天和第42天，工作持續(xù)時間分別為8和9，則工作M的總時差和自由時差（　 ）天。
　　A．均為5
　　B．分別為6和5
　　C．分別為11和6
　　D．均為6
　　答案B

　　10．在網(wǎng)絡計劃中，判斷關鍵工作的條件是該工作（　 ）。
　　A、自由時差最小；
　　B、與其緊后工作之間的時間間隔為零；
　　C、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小；
　　D、最早開始時間等于最遲開始時間
　　答案：C

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