1．2010年5月實際完成的某土方工程在2009年5月簽約時的工作量為1000萬元，該工程的定植權重為0.2，各參加的調值品種除人工費的價格指數(shù)增長10%外都未發(fā)生變化，人工費占調值部分的50%，按照國家發(fā)改委、財政部、建設部等九部委第56號令發(fā)布的標準施工招標文件中的通用合同條款采用價格指數(shù)調整價格差額計算，該工程需調整的價格差額為（ ）萬元。
A．20
B．30
C．40
D．50
答案C
2．分包工程價格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是（ ）。
A．施工項目的類型和項目規(guī)模
B．施工項目規(guī)模和施工方案
C．施工項目的類型和項目的專業(yè)性
D．施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模
答案：D
3．某工程的偏差分析曲線圖如下圖所示（圖中時間均表示月底），從圖可知，該工程預測完工時間與計劃完工的時間的間隔H和預測的該工程完工時的費用偏差分別為（ ）。
A．1個月，50萬元
B．4個月，80萬元
C．4個月，-80萬元
D．5個月，-250萬元
答案：C
4．某項目計劃使用鋼筋的目標消耗量為200t，單價4000元，損耗率5%。若實際消耗量為220t，損耗率4%，運用因素分析法計算得第二次替代與第一次替代的差額為23100元，則實際單價為（ ）元。
A．4100
B．4139
C．4400
D．4510
答案：A
5．施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制（ ）的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。
A．總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)中的單項工程
B．不同項目參與方的
C．不同計劃深度的
D．深度不同的控制性、指導性和實施性施工
答案：D
6．某工程建設工程項目總進度目標論證的工作有：（1）項目的工作編碼；（2）項目結構分析；（3）編制各層進度計劃；（4）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（5）編制總進度計劃等。對上述五項工作而言，其正確的工作步驟是（ ）。
A、（1）-（2）-（4）-（3）-（5）
B、（2）-（3）-（1）-（5）-（4）
C、（2）-（4）-（1）-（5）-（3）
D、（2）-（4）-（1）-（3）-（5）
答案：D
7．大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，其中三級工作任務目錄，是將（ ）．
A．每一個單位工程分解為若干個分部工程
B．每一個分部工程分解為若干個分項工程
C．每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目
D．每一個子項目分解為若干個工作項。
答案：D
8．某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示（單位：周），其中工作E的總時差和自由時差（ ）周
一且有
A．均為0
B．分別為1和0
C．分別為2和0
D．均為2
答案：B
9．在某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲完成時間分別為第36天和第42天，工作持續(xù)時間分別為8和9，則工作M的總時差和自由時差（ ）天。
A．均為5
B．分別為6和5
C．分別為11和6
D．均為6
答案B
10．在網(wǎng)絡計劃中，判斷關鍵工作的條件是該工作（ ）。
A、自由時差最小；
B、與其緊后工作之間的時間間隔為零；
C、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小；
D、最早開始時間等于最遲開始時間
答案：C
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
責任編輯：藍精靈
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