2011年一級建造師《項目管理》考前沖刺（12）

　　1．為使建設(shè)工程項目參與各方便捷地獲取進度信息，可利用（ ?。┳鳛榛诰W(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺輔助進度控制。
　　A．Extranet
　　B．局域網(wǎng)
　　C．項目信息門戶
　　D．Intranet

　　2．對業(yè)主而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標”指的是（ ?。?br />　　A．成本目標
　　B．投資目標
　　C．預(yù)算目標
　　D．概算目標

　　3．下列有關(guān)系統(tǒng)目標和系統(tǒng)組織的表述正確的是（ ?。?。
　　A．系統(tǒng)是目標能否實現(xiàn)的決定性因素
　　B．系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織
　　C．控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，其中管理措施是最重要的措施
　　D．如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其經(jīng)濟方面存在的問題

　　4．通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解項目各參與方的（ 　）關(guān)系。
　　A．合同組織
　　B．工作職責(zé)
　　C．工作流程
　　D．指令

　　5．工程項目策劃需要整合多方面專家的知識，除了（ 　）。
　　A．安全知識
　　B．組織知識
　　C．管理知識
　　D．技術(shù)知識

　　6．在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是（ 　）。
　　A．進行采購合同談判，簽訂采購合同
　　B．選擇材料、設(shè)備的采購單位
　　C．明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任
　　D．進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄

　　7．“調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等”是對哪種進度糾偏措施的描述（ ?。?br />　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．技術(shù)措施

　　8．在某項目進度控制中，以下屬于經(jīng)濟措施的糾偏措施是（ 　）。
　　A．強化合同管理
　　B．落實加快工程施工進度所需的資金
　　C．改變施工方法
　　D．調(diào)整進度管理的方法

　　9．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（ 　）委托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。
　　A．董事會
　　B．股東代表大會
　　C．總經(jīng)理
　　D．法定代表人

　　10．進行項目資源管理時，項目人力資源管理計劃不包括（ ?。?。
　　A．人力資源需求計劃
　　B．人力資源配置計劃
　　C．人力資源實施計劃
　　D．人力資源培訓(xùn)計劃

　　1.C 2.B 3.B 4.A 5.A 6.D 7.A 8.B 9.D 10.C

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