2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬測試題（5）

　　1、貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（　 ）。
　　A．施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)
　　B．建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)
　　C．監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)
　　D．施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)

　　2、某項目三種費(fèi)用曲線：已完工作實際費(fèi)用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作計劃費(fèi)用(BCWP)的關(guān)系，如下圖所示，則進(jìn)行糾偏所采取的措施應(yīng)是（　 ）。
　　A．增加高效人員投入
　　B．抽出部分人員，增加少量骨干
　　C．若偏離不大，維待現(xiàn)狀
　　D．抽出部分人員，放慢進(jìn)度

　　3、確定工程變更價款時，若合同中只有類似和適用的價格，則可按（　 ）執(zhí)行。
　　A．合同中的價格
　　B．參照合同中的類似價格
　　C．承包商提出的變更價格
　　D．工程師批準(zhǔn)的變更價格

　　4、某工程項目開工前，發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工現(xiàn)場的地下管線資料，承包商按合同要求對管線予以保護(hù)，由于發(fā)包人提供的資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承包人在正常施工過程中對地下管線造成了破壞，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，對該情況的處理應(yīng)是（　 ）。
　　A．保護(hù)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，事故損失由承包人承擔(dān)
　　B．保護(hù)費(fèi)用與事故損失均由發(fā)包人承擔(dān)
　　C．保護(hù)費(fèi)用由承包人承擔(dān)，事故損失由發(fā)包人承擔(dān)
　　D．保護(hù)費(fèi)用與事故損失均由承包人承擔(dān)

　　5、下列選項中，可能成為建設(shè)工程項目實施階段策劃構(gòu)成內(nèi)容之一的是（　 ）。
　　A．技術(shù)方案的初步分析與論證
　　B．項目效益分析
　　C．項目融資方案的深化分析
　　D．實施期組織總體方案

　　6、在下列情況中，（　 ）投標(biāo)文件應(yīng)視為無效投標(biāo)。
　　A．在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日前所提交的
　　B．在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日后所提交的
　　C．提交未密封的
　　D．提交密封不滿足要求的
　　E．提交未蓋投標(biāo)企業(yè)公章的

　　7、項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的（　 ）能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。
　　A．情況
　　B．資料
　　C．信息
　　D．?dāng)?shù)據(jù)

　　8、決策階段項目策劃時，項目定義和項目目標(biāo)論證的內(nèi)容包括（　 ）。
　　A．進(jìn)度目標(biāo)的分解
　　B．確定項目質(zhì)量目標(biāo)
　　C．項目結(jié)構(gòu)分解
　　D．建設(shè)周期規(guī)劃和論證

　　9、業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費(fèi)用增加，如果業(yè)主是（　 ），可以向業(yè)主索賠。
　　A．在授標(biāo)后(或簽訂合同后)提出
　　B．在授標(biāo)前(或簽訂合同前)提出
　　C．在開工以前提出
　　D．在開工以后提出

　　10、建立工程項目專用網(wǎng)站的作用有（　 ）。
　　A．解決初始進(jìn)度計劃的生成問題
　　B．確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性
　　C．方便項目管理各方協(xié)調(diào)工作
　　D．有利于編制資源需求計劃

　　參考答案：
　　1、A　2、D　3、B　4、B　5、C　6、BCDE　7、C　8、D　9、A　10、C

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