2011一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬測試題3

　　1．某項工程合同總價為600萬元，F(xiàn)IDIC合同規(guī)定保留金限額為5%。投標(biāo)函附錄中標(biāo)明的保留金百分率為8%。到第一個月末已完成的工程價值為200萬元，工程變更增加35萬元，成本改變增加25萬元，則第一個月應(yīng)扣的保留金為（　 ）萬元。
　　A．10
　　B．18.8
　　C．16
　　D．20.8

　　2．某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m2，計劃單價20元/m2。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600m2，實際單價25元/m2，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）為（　 ）。
　　A．0.8
　　B．0.92
　　C．1.09
　　D．1.25

　　3．當(dāng)三個參數(shù)滿足（　 ）時，若偏離不大，可不采取糾偏措施，維持現(xiàn)狀。
　　A．BCWP>ACWP>BCWS
　　B．BCWP>BCWS>ACWP
　　C．BCWS>ACWP>BCWP
　　D．BCWS>BCWP>ACWP

　　4．某施工企業(yè)根據(jù)產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平，這是用（　 ）來進(jìn)行成本分析。
　　A．動態(tài)比率法
　　B．構(gòu)成比率法
　　C．相關(guān)比率法
　　D．靜態(tài)比率法

　　6.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔時間為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（　 ）。
　　A．9天
　　B．10天
　　C．11天
　　D．12天

　　7.為避免過多的合同交界面影響工程的進(jìn)展，應(yīng)從根本上對（　 ）方面采取控制措施。
　　A．進(jìn)度計劃編排
　　B．管理職能分工
　　C．合同結(jié)構(gòu)選擇
　　D．現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議

　　8．進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（　 ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段
　　A．技術(shù)審查
　　B．會議
　　C．工程付款
　　D．驗收

　　9．某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進(jìn)度拖延12天，則會影響工程計劃工期（　 ）天。
　　A．3
　　B．4
　　C．5
　　D．10

　　10．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計算工期小于計劃工期時，關(guān)鍵線路上為零的是（　 ）。
　　A．總時差
　　B．總工期的拖延時間
　　C．持續(xù)時間
　　D．總工期

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