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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2011年一級建造師機電工程專業(yè)練習案例10

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　　［案例1］

　　某安裝公司項目經理部承建某廠機電安裝工程總承包任務，合同總工期為14個月，其中除鍋爐房的安裝任務分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外，其他單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別負責組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時出現了質量問題，監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時完成了任務。

　　問題：

　　（1）按合同總工期應編制哪幾個施工進度計劃？該工程項目總進度計劃的編制由誰來負責？

　?。?）監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適？出現質量問題由誰來負責？

　?。?）在編制工程項目總進度計劃時，各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調關系由誰負責？

　?。?）在月作業(yè)計劃實施中，應如何進行控制？

　?。?）月作業(yè)計劃的實施結果，發(fā)現偏離了施工總網絡進度計劃時，項目經理部應如何采取調整措施？

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發(fā)布：2007-06-08 10:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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