2015年一建建設(shè)工程管理：運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟

1．項目投資目標(biāo)的逐層分解

項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進行分解。

2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制

（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。

項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

1）工程合同價與工程概算的比較；

2）工程合同價與工程預(yù)算的比較；

3）工程款支付與工程概算的比較；

4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；

5）工程款支付與工程合同價的比較；

6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。

（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。

3．如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的項目投資目標(biāo)不合理，或原定的項目投資目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整項目投資目標(biāo)。

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