2015年一建建設(shè)工程管理：項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下。

1．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、建筑市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）、建筑環(huán)境（民用建筑的風(fēng)格和主色調(diào)等）等。

2．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

其主要工作內(nèi)容包括：

（l）投資目標(biāo)的分解和論證；

（2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；

（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；

（4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；

（5）項(xiàng)目功能分解；

（6）建筑面積分配；

（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

3．項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃

其主要工作內(nèi)容包括：

（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；

（2）任務(wù)分工和管理職能分工；

（3）項(xiàng)目管理工作流程；

（4）建立編碼體系。

4．項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

其主要工作內(nèi)容包括：

（l）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。

5．項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃

其主要工作內(nèi)容包括：

（l）方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織；

（2）項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案；

（3）合同文本。

6．項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃

其主要工作內(nèi)容包括：

（l）資金需求量計(jì)劃；

（2）融資方案的深化分析。

7．項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃

其主要工作內(nèi)容包括：

（1）技術(shù)方案的深化分析和論證；

（2）關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證；

（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。

8．項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。

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