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2015年一建建設(shè)工程管理：項目總承包

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項目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序

工業(yè)建設(shè)項目、民用建筑項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目的項目總承包各有其特點，但其從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。

1、業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是項目總包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。

項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如下內(nèi)容：

1）項目定義；

2）設(shè)計原則和設(shè)計要求；

3）項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；

4）材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。

2、項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。

3、設(shè)計評審。

4、合同洽談，包括確定合同價。

在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而項目總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

責(zé)任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 13:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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