工程風險通常有政治法律、社會人文、經(jīng)濟、自然與環(huán)境等

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　　工程項目常見風險識別

　　工程風險多種多樣，非常復雜，并且一些風險通常具有一定的關聯(lián)性。

        工程風險通常有以下幾種：項目

　　a.政治法律風險：政局不穩(wěn)，國際關系緊張;政策透明度差，政府辦事效率低下，政府對經(jīng)濟的干預程度高，權力機構腐敗;法制不健全，法律不公正，法律對項目的種種限制;外匯管理，等等。政治風險對項目建設來說是致命的，它具有全局性及地域性。

　　b.社會人文風險：當?shù)氐淖诮塘曀?，種族問題，風土人情，社會和諧度。這方面的風險對項目的工期和費用影響較大，工程項目管理軟件在工程建設過程中往往重視不夠。工程項目一旦實施，對當?shù)厣鐣⒆匀画h(huán)境必然帶來影響，打破了當?shù)厣鐣淖匀黄胶猓瑢Νh(huán)境也造成一定的破壞。土地問題，物價問題，就業(yè)問題，環(huán)境污染，對生活習俗的影響等等，都會給項目帶來不確定性影響。

　　c.經(jīng)濟風險：通貨膨脹與通貨緊縮;市場動蕩，物價不穩(wěn)，社會攤派和亂收費;資金不到位，延遲付款，信用缺失;經(jīng)濟基礎差，當?shù)氐闹圃炷芰θ?，設備材料供應不充分;私自轉(zhuǎn)包，分包。

　　d.自然與環(huán)境：氣象、水文、地質(zhì)及自然災害等對項目造成的危害;地下文物對項目的影響;可供使用的自然資源不足，基礎設施的不配套。

　　e.技術風險：設計、施工、設備材料質(zhì)量有問題、工程變更;新材料、新工藝、新技術帶來的挑戰(zhàn)。

　　f.管理組織協(xié)調(diào)風險：管理是一個系統(tǒng)工程，它對施工工期、質(zhì)量、費用和安全的控制起到至關重要的作用。泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級主管部門，項目各參與方內(nèi)部，各參與方之間，參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風險等;工程項目各參與人員的工作能力、辦事效率、責任心、品德、合作精神對項目影響等。

　　g.合同風險：工程建設中許多問題都與合同有關，各方的權利和義務要通過合同來明確和約束，要做到按合同進行管理，工程項目管理系統(tǒng)使工程項目得以順利進行。合同條款遺漏，表達有誤，合同糾紛，索賠管理不力等等，都會對工程項目造成風險。

　　h.安全健康環(huán)境風險：人的安全健康，財產(chǎn)安全，環(huán)境保護，安全文明措施等得不到有效保護。