項目管理對工程質量和企業(yè)內部的影響及其實施要點

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　　建設工程的項目法施工對推進建設工程質量提供了一個有效便捷的途徑,特別是項目經營責任制和質量責任終身制的實行和完善,對工程質量起到了保證作用. 項目施工是施工組織的最小機構,它的健全與完善取決于項目部自身的發(fā)展,影響項目部發(fā)展的因素就是項目管理對工程質量的影響.項目管理者聯(lián)盟

　　2 項目管理對企業(yè)內部環(huán)境的影響club.mypm.net

　　建筑施工企業(yè)雖然進行了不同程度的改革,但是企業(yè)與項目在管理上的關系還沒理順,還沒有真正形成企業(yè)主體對項目的約束體系,一方面是因項目管理重心下移,企業(yè)的管理職能有所減弱,致使項目上出現的問題得不到解決;另一方面,有些項目經理大權獨攬,隨意指控,分配不均,根本不能調動項目部成員的積極性,難以保證施工過程的嚴肅性、規(guī)范性,也就無法保證工程質量.項目管理者聯(lián)盟

　　3 實施項目管理要加強項目經理隊伍管理項目管理者聯(lián)盟

　　實行項目管理的目的是提高工程質量,這就要求項目經理必須懂業(yè)務、善管理,既能抓住重點,又能調動項目部成員的積極性. 實際上,有很多項目經理業(yè)務水平低,或者是一個項目經理承包施工多個工程,或者是高資質項目經理承包工程而由低資質項目經理施工,這都會影響工程質量.項目管理者聯(lián)盟

　　4 實施項目管理應采取的有效措施項目管理者聯(lián)盟

　　推行項目管理,是促進工程項目建設重要的一步,對高質量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義. 加強項目管理就是采取多種措施,充分發(fā)揮項目的優(yōu)越性,發(fā)揮項目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢, 把工程質量建設推向一個新的臺階.項目管理者聯(lián)盟

　　1)轉換企業(yè)經營機制,理順企業(yè)和項目的關系.項目管理實施以后,管理重心下移,企業(yè)管理和項目管理的矛盾日益突出,因此,轉換企業(yè)經營機制,理順企業(yè)和項目的關系,成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié). 實行項目管理,目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢,使企業(yè)從全面干預轉向行使決策、監(jiān)督、協(xié)調、指導、服務職能,保證項目經理順利行使職權,保證工程建設有序進行,推進現場管理、質量管理和安全生產管理.項目管理者聯(lián)盟

　　2)提高項目經理隊伍素質. 項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵. 提高項目經理隊伍素質,第一要實行項目經理資質認證制度,要經過考試和考核相結合的辦法,實現人盡其才;第二要實行項目經理問答制度,對任何工程的投標或承包工程,都應由評委根據工程特點和需要提出問題,讓項目經理回答,再根據回答問題的情況,確定是否中標或承擔施工;第三要加強對項目經理的跟蹤管理,通過詳細、全面的資料,全面反映其管理水平,并運用市場經濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則,把外部壓力變?yōu)閮炔縿恿?促進項目經理自身素質的提高.項目管理者聯(lián)盟

　　3)加強項目管理的核心,是工程質量好壞的落腳點. 加強項目管理首先要建立一支能打硬仗的領導班子,精誠團結,配合默契. 加強項目管理,就是要堅持施權到位、管理到位、責任監(jiān)督到位. 其次要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱,建立質量保證體系,包括組織體系、責任體系、分包監(jiān)控體系和經濟約束體系,把工程項目質量落到實處.PgMp.mypm.net

　　5 進度控制項目經理博客

　　編制工程進度必須事先制訂一個切實可行的科學的進度計劃. 在制訂工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性, 使進度計劃盡量符合實施條件. 在了解和熟悉圖紙基礎上,根據合同要求編好工程進度計劃. 為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加,根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料,使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度.項目管理者聯(lián)盟