科技項(xiàng)目管理創(chuàng)新的思考

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　　一、科技項(xiàng)目管理抓源頭，嚴(yán)把科技立項(xiàng)關(guān)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　立項(xiàng)是油田科技管理工作的靈魂。項(xiàng)目選擇的是否正確、恰當(dāng)，不僅關(guān)系到項(xiàng)目的本身，更涉及應(yīng)用的前景和發(fā)揮的作用。因此，要嚴(yán)把科技立項(xiàng)關(guān)，從源頭上確?？萍柬?xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　1.強(qiáng)化科技項(xiàng)目管理立項(xiàng)調(diào)研制度項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　為提高項(xiàng)目研究的起點(diǎn)，加強(qiáng)立項(xiàng)的科學(xué)性，使確立的科技項(xiàng)目基礎(chǔ)更為扎實(shí)，在科技項(xiàng)目立項(xiàng)前必須根據(jù)科技項(xiàng)目立項(xiàng)指南從國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀、本企業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀等方面進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行可行性分析，得出結(jié)論并提出立項(xiàng)與否的建議。只有通過該流程才能進(jìn)入立項(xiàng)程序。我們將調(diào)研作為科技立項(xiàng)的必要條件之一。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2.科技項(xiàng)目管理建立科技立項(xiàng)的科學(xué)決策系統(tǒng)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　堅(jiān)持突出重點(diǎn)“，有所為、有所不為”，完善“自上而下、自下而上;上下結(jié)合、專業(yè)結(jié)合;專家論證、科委終審”的科技立項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)以解決制約油田發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)為突破口，逐步增大重大科技項(xiàng)目的指令性計(jì)劃，強(qiáng)化科技立項(xiàng)的市場(chǎng)導(dǎo)向作用，形成“單位對(duì)接—處室研究—專業(yè)結(jié)合—專家論證—科委通過”的科學(xué)的立項(xiàng)程序，加強(qiáng)前期論證，以保證科技立項(xiàng)的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　3.科技項(xiàng)目管理具體做法項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　在科技立項(xiàng)工作中，做到程序在前，運(yùn)作在后，層層篩選，科學(xué)規(guī)范。首先要求各單位或總師申報(bào)前做必要的市場(chǎng)調(diào)研，然后提出立項(xiàng)的初步意向，科技處組織各二級(jí)單位進(jìn)行初步對(duì)接。根據(jù)以上結(jié)果，科技處進(jìn)行初步的篩選，再由各申報(bào)單位做正式的開題報(bào)告;在此基礎(chǔ)上科技處分專業(yè)組織有關(guān)處室進(jìn)行進(jìn)一步的對(duì)接，以論證科技項(xiàng)目管理解決實(shí)際生產(chǎn)問題的針對(duì)性、有效性、科學(xué)性，避免與先導(dǎo)性項(xiàng)目的重復(fù);通過了以上各環(huán)節(jié)后，再組織勘探、開發(fā)、石油工程等油田骨干專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)課題的有關(guān)方案進(jìn)行技術(shù)論證，提出完善與修改的書面意見，最后提交局科委會(huì)討論決定。對(duì)其中的一些主要環(huán)節(jié)，如立項(xiàng)的定量評(píng)審體系、開題報(bào)告的編寫、匯報(bào)答辯的要求、科研經(jīng)費(fèi)與設(shè)備的計(jì)劃、對(duì)外協(xié)作的內(nèi)容及費(fèi)用等都作出明確的規(guī)定，提出具體的要求，只有這樣才能確保科技立項(xiàng)的質(zhì)量，同時(shí)也能保證利用好有限的人員、資金，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科技資源的優(yōu)化配置。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　二、重過程，嚴(yán)把科技項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　科技項(xiàng)目的過程管理是科技項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是保證科技成果質(zhì)量的基礎(chǔ)。talent.mypm.net

　　1.抓好新增項(xiàng)目的開題啟動(dòng)、課題設(shè)計(jì)及資金、人員、進(jìn)度的落實(shí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)予以研究解決。江蘇油田每年的科技項(xiàng)目約100多項(xiàng)，其中新增項(xiàng)目超過了50%，在年初下達(dá)科技項(xiàng)目計(jì)劃后，隨即與這些項(xiàng)目組簽訂項(xiàng)目合同，撥付40%的啟動(dòng)資金，如果在項(xiàng)目啟動(dòng)中出現(xiàn)問題，由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2.抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)行與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理圈子

　　在以往的科技項(xiàng)目管理中，管理部門往往重視立項(xiàng)開題和驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)運(yùn)行過程中的質(zhì)量控制無有效手段，即所謂的“重兩頭、輕過程”，項(xiàng)目的開展，更多地依賴項(xiàng)目組成員的自覺性，致使科技項(xiàng)目管理流于程式化與事務(wù)性。致使相當(dāng)多的項(xiàng)目臨近結(jié)束或課題驗(yàn)收當(dāng)天還在修改報(bào)告，缺乏對(duì)科技項(xiàng)目過程的有效控制，課題完成的質(zhì)量自然大打折扣。根據(jù)以上現(xiàn)狀與亟待解決的問題，按照ISO9000中過程與質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，我們制定了一系列相關(guān)措施：