管道工程EPC承包管理模式運(yùn)行機(jī)制

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　　1　EPC承包管理模式的基礎(chǔ)理論項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　常規(guī)模式中總承包商對管理中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制。而在EPC承包管理模式中主要由三方共同完成，其投資方通過合同的方式完成對項(xiàng)目內(nèi)容的整體把握，委托方依照合同內(nèi)容及專業(yè)化項(xiàng)目管理規(guī)范對管道工程進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施對應(yīng)控制，監(jiān)理公司從合同內(nèi)容出發(fā)實(shí)施對應(yīng)工程監(jiān)理。EPC承包管理模式主要包括組織管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等方面內(nèi)容，由業(yè)主完成各項(xiàng)工程控制，由PMT、PMC及EPC相互協(xié)調(diào)實(shí)施上述控制，通過EPC合同實(shí)現(xiàn)責(zé)任內(nèi)容的明確。EPC承包管理模式實(shí)現(xiàn)了對業(yè)主管理到業(yè)主管理下專業(yè)管理公司負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變，形成了以專業(yè)管理公司為輔助環(huán)節(jié)的承包管理機(jī)制，對工程管理內(nèi)容的完善具有至關(guān)重要的作用。在該管理模式中，工程項(xiàng)目工作量能夠大大減少，人員的工作效益可以得到本質(zhì)上的提升，已經(jīng)成為工程管理優(yōu)化的關(guān)鍵。與此同時，在該管理模式中項(xiàng)目工程部分風(fēng)險能夠從業(yè)主向承包商轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目風(fēng)險能夠得到本質(zhì)上的控制，工程管理水平可以得到非常大的改善。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2　管道工程EPC承包管理模式運(yùn)行機(jī)制項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2.1　EPC承包管理模式組織內(nèi)容項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　管道工程EPC承包管理模式中業(yè)主(即投資方)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的主體管理內(nèi)容，完成管道工程項(xiàng)目的調(diào)查、籌資、融資及分析。該過程中業(yè)主要充分利用自身優(yōu)勢，對EPC中的項(xiàng)目系統(tǒng)管理進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全過程高效控制及監(jiān)督。監(jiān)理公司要充分尊重業(yè)主意愿，要對EPC承包管理合同進(jìn)行全面分析和把握，由合同承包內(nèi)容及專業(yè)監(jiān)理知識出發(fā)形成對應(yīng)監(jiān)理結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)對承包商業(yè)務(wù)的分析及控制，實(shí)現(xiàn)管道工程管理效益的最大化。而EPC承包商要依照合同內(nèi)容形成對應(yīng)管道工程管理策略，從設(shè)計(jì)、采購、施工及分包商四方面出發(fā)進(jìn)行對應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，保證管理目標(biāo)與投資效益目的一致性，提升管道工程EPC承包管理的運(yùn)行質(zhì)量和效益。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2.2　EPC承包管理模式運(yùn)行控制項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　管道工程EPC承包管理模式主要包括設(shè)計(jì)、采購及施工銜接，設(shè)計(jì)管理控制，采購管理控制，施工管理控制四方面。在對該運(yùn)行內(nèi)容進(jìn)行控制的過程中，人員要從上述四方面內(nèi)容出發(fā)，對該內(nèi)容機(jī)制進(jìn)行深入挖掘，從根本上實(shí)現(xiàn)管道工程EPC承包管理體系的優(yōu)化和完善。bbs.mypm.net

　　2.2.1　設(shè)計(jì)、采購及施工銜接：EPC承包管理模式對管道工程設(shè)計(jì)、采購及施工進(jìn)行了對應(yīng)銜接設(shè)置，可以將采購及施工內(nèi)容全面融入到設(shè)計(jì)過程中，將PMT、PMC及EPC三者緊密融合，提升EPC承包運(yùn)行機(jī)制的組織效益。該模式通過構(gòu)建專業(yè)EPC銜接評價指標(biāo)形成了全面的評價機(jī)制，由該評價數(shù)據(jù)對各項(xiàng)EPC承包運(yùn)行交叉結(jié)構(gòu)進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整和設(shè)計(jì)，有效改善了專業(yè)及階段的銜接效益，這在很大程度上改善了管道工程管理體系的實(shí)時交互質(zhì)量。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2.2.2　設(shè)計(jì)管理控制：EPC承包管理模式中對管道工程設(shè)計(jì)進(jìn)行了全面細(xì)化，依照專業(yè)化設(shè)計(jì)體制形成了對應(yīng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前許多承包公司都在上述基礎(chǔ)上形成了自身管道工程設(shè)計(jì)部，可以由該部門自主完成EPC承包設(shè)計(jì)任務(wù)，其整體工作效益大大提升。在該運(yùn)行機(jī)制中設(shè)計(jì)部依照合同內(nèi)容實(shí)施對應(yīng)管道工程設(shè)計(jì)，形成初步設(shè)計(jì)圖紙。與此同時，設(shè)計(jì)部還要依照承包運(yùn)行體系銜接狀況實(shí)施對應(yīng)設(shè)計(jì)和調(diào)整，形成對應(yīng)分包商管理結(jié)構(gòu)，保證EPC承包運(yùn)行機(jī)制順利完成。