某企業(yè)項目管理發(fā)展案例

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　　首先帶領我們對公司現(xiàn)狀進行了分析得出了以下結論：項目的時程計劃實用性不強、各個工作沒有相應的指導文件、項目執(zhí)行過程中沒有記錄：例如項目變更的記錄追蹤。根據(jù)現(xiàn)狀我們制定詳細的實施步驟和計劃，主要歷經了以下三個階段。www.mypm.net

　　探索期

　　成立PMO，所有項目推行“項目經理制”管理模式，平衡矩陣式的組織架構。此階段主要以：服務引導，單一形式的跟進為主。通過問卷調查，了解項目經理在以往項目中遇到的困難，收集建議和所需支持，提煉出好的建議結合項目管理的專業(yè)知識，為后面建立項目管理體制流程做準備。PMO根據(jù)PM需求提供權利范圍內必要的支持，所有項目配備一個項目管理，協(xié)助PM做好項目的日常跟進工作;對現(xiàn)有的流程進行評估。另外，根據(jù)問卷調查的意見組織項目經理和我們一起接受專業(yè)的項目管理知識培訓，系統(tǒng)學習PMBOK，灌輸先進的項目管理思路。項目管理培訓

　　改革期項目管理者聯(lián)盟

　　對現(xiàn)有的項目現(xiàn)用的表格等進行優(yōu)化。結合現(xiàn)狀對現(xiàn)有的項目管理流程體系進行改革，建立了一套從項目啟動至項目收尾適合我們公司產品開發(fā)的項目開發(fā)流程。各個過程都有規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，且有文件記錄，統(tǒng)一對過程資產進行管理。

　　各專業(yè)編制自己的標準指導書，為項目的質量提供了保證，例如：軟件測試手冊、硬件設計手冊等。bbs.mypm.net

　　編制管理文件，并與2009年底最終形成了一冊對項目經理具有指導性意義的《項目經理手冊》，對項目經理制度下項目整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、溝通管理、團隊管理、風險管理、采購管理優(yōu)化項目管理各個過程的應用準則。并針對項目管理各個知識領域，引用我們現(xiàn)實項目開發(fā)中的案例進行例證陳述，例如設計變更、技術復用、成本監(jiān)控等方面的案例。

　　通過一系列的改革措施，和學習PMBOK知識，制定的時程計劃實用性增強、每個工作都有相應的指導性文件，對項目的各個過程進行實時跟蹤記錄，嚴格控制內部評審和質量把控，有效的問題響應流程及時解決項目所遇到的一些問題，項目結束對經驗教訓進行歸納形成知識庫。

　　改進升華期

　　對現(xiàn)有流程進行進一步升華精簡，建立實用的項目績效考核制度和項目經理選拔任用管理制度，2010年在公司的大力支持下引進一套項目管理系統(tǒng)。

　　在這四年中我見證了公司項目管理從無到有，自身通過不斷學習經歷了從一個門外漢成長為項目管理專業(yè)人才轉變的過程，參加了2011年9月的PMP認證，并順利通過。

　　今年年初我離開了奮斗3年多的公司，進入現(xiàn)在的公司工作，在這里我相信我能利用自己的專業(yè)知識和經驗，為公司實現(xiàn)既定的目標。