有關(guān)建筑施工企業(yè)選拔培養(yǎng)建造師

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    一、選拔培養(yǎng)建造師重在提高整體綜合素質(zhì)按照“建筑企業(yè)建造師是受企業(yè)法人代表委托對工程項(xiàng)目的施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人”這個(gè)定義，對建造師在使用上是有較高條件要求的，美國建造師專家約翰賓認(rèn)為建造師應(yīng)具備的素質(zhì)有六條：一是具有本專業(yè)技術(shù)知識；二是有工作干勁，主動承擔(dān)責(zé)任；三是具有成熟而客觀的判斷能力；四是有管理能力：五是誠實(shí)可靠，言行一致：六是機(jī)智、精力充沛、能吃苦耐勞。從培養(yǎng)選拔建造師的角度講，建造師應(yīng)從以下幾方面創(chuàng)造條件：
　具有較高的政治素質(zhì)。應(yīng)該說，現(xiàn)代企業(yè)中的管理人員，絕大多數(shù)人是具有一定的政治素質(zhì)的，但在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，也有個(gè)別人有焦慮、有困惑、有彷徨，有的還有些利己主義，缺乏政策、法律、紀(jì)律觀念，不能擺正上、下級，國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，缺乏責(zé)任感、事業(yè)心，不能堅(jiān)持正確的企業(yè)經(jīng)營方針，總認(rèn)為“項(xiàng)目法就是承包，我是建造師就該一切都由我說了算” ，因此而產(chǎn)生損大家、肥自己，分配不公開，作風(fēng)不民主，偷工減料，只顧小集體利益，不顧工程質(zhì)量、職工安全、企業(yè)信譽(yù)、社會效益等問題，因此，，必須加強(qiáng)對企業(yè)管理者社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代企業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使其深刻認(rèn)識建設(shè)有中國特色社會主義的本質(zhì)、根本任務(wù)、發(fā)展動力、外部條件、政治保證、戰(zhàn)略步驟，深刻認(rèn)識項(xiàng)目管理是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容：是建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱，是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)；是建筑業(yè)的能量和競爭實(shí)力的體現(xiàn)。它隨著科學(xué)的進(jìn)步而進(jìn)步，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。以此來樹立建筑企業(yè)管理人員樹立建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的堅(jiān)定信念，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、拼搏進(jìn)取的精神，自覺抵制各種不健康思潮和資本主義生活方式的侵蝕。
　增強(qiáng)競爭意識。市場經(jīng)濟(jì)的競爭原則，既能激勵(lì)一部分立志成才，素質(zhì)較好的管理人員敢為人先、積極進(jìn)取，也可能使部分自卑、素質(zhì)較低的管理人員面臨被淘汰的危險(xiǎn)。項(xiàng)目施工是雙向選擇，哪一個(gè)單方情愿都不好使。從客觀上講，現(xiàn)在建筑行業(yè)不景氣，投標(biāo)壓價(jià)、材料漲價(jià)，項(xiàng)目效益不明顯是一個(gè)方面，而企業(yè)管理人員素質(zhì)低、知識單一、觀念陳舊、不敢負(fù)責(zé)、害怕吃苦，也是一個(gè)重要方面，因此，要引導(dǎo)企業(yè)的管理人員盡快從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念中解放出來，破除長期形成的“因循守舊”、“求安怕難”、 “等、靠、要” 的依賴觀念，明確只有自立自強(qiáng)、敢于競爭、頑強(qiáng)奮斗，在推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和社會進(jìn)步中才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，有所進(jìn)步，否則，就可能有被淘汰的危險(xiǎn)。從而增強(qiáng)不甘落后，勇于進(jìn)取的競爭意識，變“讓我干” 為“我要干”。
　力口強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的鍛煉。建造師是一名領(lǐng)導(dǎo)者，因此要有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，建造師應(yīng)該博學(xué)多識，思路開闊，有現(xiàn)代管理、科學(xué)技術(shù)等基礎(chǔ)知識，通社會主義情，懂社會主義理。按照社會主義的思想、品質(zhì)、道德和作風(fēng)去處理內(nèi)外部人際關(guān)系。建造師應(yīng)多謀善勤、機(jī)智靈活，有獨(dú)立解決問題和與外界洽談業(yè)務(wù)的能力，主意多、點(diǎn)子多、辦法多、善于選擇最佳主意和辦法，干練果斷，有隨機(jī)應(yīng)變能力；建造師應(yīng)知人善任、善于人問、知人所長、用人所長、知人所短、避人所短、尊賢愛才、大公無私、不任人唯親、唯資、唯順、唯全。寬容大度，善于與人求同存異，與項(xiàng)目部整體同心同德，能與下屬共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。共享榮譽(yù)和利益；勞苦在先，享受在后，會關(guān)心人；建造師應(yīng)公道正直，以身作則，鐵面無私，賞罰分明，用自己的言行樹立管理權(quán)威，提高管理效率。
　提高知識素質(zhì)，加強(qiáng)實(shí)際鍛煉。建造師應(yīng)該是一個(gè)專家，具有一定的學(xué)歷、職稱，懂得建筑施工技術(shù)，經(jīng)營管理知識和法律知識，了解項(xiàng)目管理的基本知識，懂得施工項(xiàng)目管理的規(guī)律，具有較強(qiáng)的決策、組織、指揮、應(yīng)變能力，能夠帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員努力工作，不能只會一個(gè)人苦干，整天在事務(wù)中忙碌，按這種的要求，現(xiàn)在的企業(yè)管理人員都有一個(gè)提高知識水平，加快知識更新，進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再提高的問題。同時(shí)，除去原擔(dān)任過行政正副經(jīng)理、工程隊(duì)長的管理人員，其他管理人員還存在著一個(gè)加強(qiáng)實(shí)際鍛煉的問題，只有具備了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他才會處理各種可能遇到的問題。
　二、建造師選拔培養(yǎng)工作的主要著力點(diǎn)怎樣才能做好建造師的選拔培養(yǎng)工作呢?以己之見，就我國建筑企業(yè)的實(shí)際來看，以下幾個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)是主要著力點(diǎn)：