逃避高成本　工廠面臨遷徙的困惑

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     春節(jié)后的又一輪漲薪潮讓不少珠三角勞動密集型企業(yè)難以應對。

　　“因為工廠里基本沒有訂單，所以我們暫時不急于招人，目前廠里有1000多員工基本維持運轉?！睘閲H玩具品牌美泰代工的深圳觀瀾寶德玩具廠廠長薛小偉告訴《中國經(jīng)營報》記者，之前他們工廠規(guī)模最大時員工數(shù)達到9000多人，但金融危機后逐年減少。而工廠訂單不足，除了歐美市場疲軟讓2012年訂單減少了三分之一以上外，高企的勞動成本等讓工廠有單也沒法接。

　　香港中小企業(yè)總會名譽會長洪啟輝表示，春節(jié)后又到了珠三角招工高峰期，目前大型企業(yè)利用福利制度、獎金等鼓勵員工在元宵節(jié)前返廠，工人的返崗率在70%~90%之間，但小型工廠工人返崗率只有20%~30%。

　　而讓中小工廠主更頭疼的是，2月4日，廣東省人民政府發(fā)出關于調(diào)整員工最低工資標準的通知，工廠又面臨新一輪漲薪潮。在業(yè)內(nèi)人士看來，除了大型企業(yè)對調(diào)薪有預算外，珠三角不少中小型企業(yè)已經(jīng)無法承受如此高的用工成本。

　　用工壓力難消化

　　“目前我們廠的工資并沒有太大吸引力，但是更高的工資企業(yè)也給不起。”薛小偉告訴記者，目前在他們工廠，一個普通工人按照每周工作5天、每天加班3小時以及最低月工資標準1500元/月計算，工人每月能拿到2500元左右，而工廠還要給員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險等“五險”，再加上其他一些費用，工廠養(yǎng)一個工人每月的最低限度是3000元左右。而從3月1日起，深圳最低月工資標準將從1500元/月調(diào)高到1600元/月，員工的薪酬將隨之上漲。

　　薛小偉說，2012年該廠的薪酬提高了29%，而近年來幾乎每年都有20%~30%的漲幅。而在2004年、2005年，一個工人每月能拿到的工資在650元~700元。

　　此外，在珠三角“用工荒”的壓力下，提薪成了企業(yè)招工的最重要手段，但讓企業(yè)頭疼的是員工流動非常頻繁，“有些員工會因為周邊工廠每月工資高出50元而選擇跳槽”。

　　為東莞市美、日、韓等知名外企及國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)提供勞務派遣的東莞市華瑞成勞務派遣有限公司副總經(jīng)理陳建告訴記者，現(xiàn)在東莞企業(yè)用工兩級分化的情況越來越嚴重，在2月4日廣東省人民政府發(fā)通知要求企業(yè)從5月1日起調(diào)整最低工資標準后，東莞一些大型企業(yè)已經(jīng)在春節(jié)后提前調(diào)薪，因為金融危機后隨著東莞很多中小企業(yè)倒閉帶來不良競爭減少，大企業(yè)的訂單更充足、盈利能力也增強；但調(diào)薪對于大量中小企業(yè)來說壓力非常大，有些小企業(yè)主甚至表示調(diào)薪后企業(yè)將難以維系。

　　陳建說，對企業(yè)來說，最低工資上調(diào)讓每小時工資增加，從而使加班費計算的基數(shù)變大，而國家法定每月的最低出勤是174小時，但一般工廠的實際出勤在260小時~320小時之間，所以加班費占了員工工資的一半以上?！耙?012年為例，東莞員工每月到手的工資在2500元~2800元之間，但最低工資標準調(diào)整后員工到手的工資至少增加300元?！?p>

　　而高企的成本讓企業(yè)無法接單。洪啟輝說，“平均一個產(chǎn)品的成本中35%是勞工成本，這個成本上升20%的話，公司的整體成本要上升7%左右，也就是利潤下降7%，而近年來每年的勞工成本在20%~30%上漲，而工廠又不可能將這些成本都轉嫁到客戶身上，所以企業(yè)的利潤空間已經(jīng)被嚴重擠壓?！?p>

　　事實上，目前珠三角不少企業(yè)接單根本沒有多大盈利空間，主要是為了保留住客戶，讓企業(yè)得以維持下去，以等待市場時機。而所謂的市場時機，即當大量中小企業(yè)在市場競爭中倒閉后，訂單就聚集到存活下來的企業(yè)。

　　薛小偉告訴記者，目前面對訂單，工廠之間都互相比價，有些企業(yè)利用不按勞動法用工等方式來競爭，但現(xiàn)在由于客戶報價太低，很多訂單企業(yè)都沒法接。有時客戶為了讓企業(yè)接下訂單，會通過與企業(yè)商量來修改部分設計、用料等方式降低成本。

　　陳建表示，目前珠三角用工存在三個現(xiàn)象：一是員工工資逐年增長；二是存在較大用工需求的企業(yè)總數(shù)越來越少，因為金融危機后很多中小企業(yè)倒閉；三是每年勞動力市場上流動的勞動人口越來越少。

　　企業(yè)逼迫外遷

　　面對珠三角如此嚴峻的用工環(huán)境，不少勞動密集型企業(yè)不得不選擇出走。

　　洪啟輝在東莞經(jīng)營了一家服裝、玩具企業(yè)，當2008年廣東省啟動“雙轉移”時，他并沒有走出東莞的打算。當時他曾算過一筆物流賬，到湖南開廠，原材料要從珠三角采購，成品出口還要走深圳鹽田港，因此運輸費用粗略估算將從原來占成本的4%大幅提升到占10%，而他更愿意將這部分成本用在提高工人待遇上。但后來珠三角出現(xiàn)的大幅漲薪以及招工難讓他決心出走。

　　他告訴記者，他們首先將部分生產(chǎn)線轉移到了廣東省肇慶市懷集縣，后來又去湖南郴州再開分廠。在完成同樣數(shù)量訂單的情況下，東莞工廠的聘用工人總數(shù)比原來減少了20%。

　　不過在洪啟輝看來，這兩次轉移都不太成功?！爸槿怯幸粋€好處是，有很多外省的工人來打工，企業(yè)規(guī)?？梢宰龅綆浊恕⑸先f人，但是內(nèi)地企業(yè)招不到很多人。內(nèi)地用工也面臨諸多問題，如內(nèi)地的員工都喜歡住在家里，員工宿舍沒人住，因此想從周邊鎮(zhèn)上找人都很困難；而且很多工業(yè)園區(qū)的交通配備都很差，很多企業(yè)要自己配客運車接送工人，之前我們嘗試過租車接送工人，但每個員工每月的費用高達320元～360元；還有由于工人住在家里，對上班的制度概念不重視，經(jīng)常發(fā)生因小事請假的情況。所以內(nèi)遷的工廠很難發(fā)展起來，200～300人規(guī)模的工廠就不錯了。”

　　但是他表示，“如果企業(yè)要繼續(xù)辦下去，必須要轉移，沒得選擇。雖然目前內(nèi)地的勞動成本也在上漲，而且加上運輸費用，內(nèi)地的成本與珠三角差不多，但是至少內(nèi)地可以招到人?！?p>

　　不過國內(nèi)高企的勞工成本，讓企業(yè)有訂單但不敢接。“國內(nèi)高企的成本已經(jīng)無法滿足客戶的要求，我們在2012年去越南開廠?！焙閱⑤x說，目前越南工人的工資還不到國內(nèi)的一半，員工的熟練程度達到我們的80%左右，但是還在進步。

　　“現(xiàn)在一些中檔定位的訂單也開始轉移，主要以服裝、鞋子、家具為主?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示，服裝等供應鏈相對簡單的產(chǎn)業(yè)轉移最厲害，而玩具由于配件太多、整條供應鏈不好轉移，目前轉出不多，但是越南已經(jīng)有多家規(guī)模在2000人～3000人的玩具工廠。

　　一位玩具企業(yè)老板表示，國內(nèi)的企業(yè)不可能長期無力經(jīng)營，目前越南、柬埔寨、緬甸等地是很多工廠轉移的地方，暫時那里的投資環(huán)境還可以。不過這些地方的用工問題已經(jīng)隱現(xiàn)，如當?shù)貏趧恿τ邢奘蛊髽I(yè)規(guī)模難以擴大，近年來用工成本也不斷上漲等。

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