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Skype賣出背后的成本控制
“出售Skype,說明eBay承認當年的收購是個錯誤。”舊金山時間9月1日晚,我正在Mountain View與在eBay工作的一位朋友吃晚飯,他接過我的話題說。
今日一早,該朋友收到了一封公司發(fā)給全體員工的郵件,eBay已決定出售其旗下Skype部門65%的股份,讓出控股權(quán),而僅保留35%股份,收購方為由Silver Lake領(lǐng)導、包括Index Ventures、Andreessen Horowitz和Canada Pension Plan Investment Board在內(nèi)的一個財團。該交易中,Skype被估值為27.5億美金。
值得注意的是,4年前,當eBay對Skype大張旗鼓地進行收購,收購價格超過了31億美金現(xiàn)金(13億美金現(xiàn)金和3240萬股的eBay股票為前期付款,及基于業(yè)績的潛在后期報酬)。這至少說明了兩個問題:
其一,如何追趕互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新速度?老牌互聯(lián)網(wǎng)公司或許可以通過收購方式重獲優(yōu)勢,但真正的問題不在收購,而在于移植能否成功。
此前,AOL與時代華納的合并已成為著名失敗案例;現(xiàn)在,eBay的低價拋甩再次證明了Skype與eBay核心拍賣業(yè)務(wù)的整合不如預期。
2008年初多納霍上臺掌管eBay并任命約什·西爾夫曼掌管Skype后,Skype得到了一定發(fā)展:2008年營收5.51億美元,同比增長44%,全球注冊用戶數(shù)同比上升47%。但對于曾經(jīng)超速發(fā)展的Skype來說,這不過是一種倒退——根據(jù)我手中掌握的一份摩根士丹利報告,2007年第一季度Skype的增速高達164%,而第四季度卻下滑至94%。
此外,和硅谷任何一項收購的命運相似,盡管Skype仍保持獨立運營,但原班人馬已大量流失?,F(xiàn)在,eBay的決定,至少可以讓Skype再度恢復小企業(yè)的活力,同時,eBay也保留了意義重大的少數(shù)股份。
其二,通過該交易,eBay將獲得19億美金的現(xiàn)金,用來發(fā)展和擴張公司的核心業(yè)務(wù)。實際上,eBay此舉背后的成本控制,在現(xiàn)在這個環(huán)境下,很值得企業(yè)深思。
前一陣,我曾經(jīng)回了一趟國。期間,與國內(nèi)的一位企業(yè)家坐在星巴克里聊天。幾口咖啡下肚,他很有感慨地告訴我,金融危機讓他收獲最大的一件事就是——對成本控制的再思考。
“利潤=收入-成本,這個公式看起來非常簡單,但實際上真正讀懂了的人卻不多。”他說:“通常,人們都傾向和喜歡去做加法,很少會意識到由加法同時帶來的成本增加?!?/FONT>
無獨有偶,這一周,我都在忙著參與由本報與斯坦福、浙大國際創(chuàng)新研究院組織的《企業(yè)創(chuàng)新與成長之旅-美國斯坦福高級研修課程》,而今天下午,剛好隨各國內(nèi)前來學習的各企業(yè)家去參觀和拜訪了全球商用網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)主要提供商網(wǎng)訊(WebEx)。
關(guān)于網(wǎng)訊與朱敏的故事,早在2007年已為公眾熟知。自2007年3月思科以32億美元現(xiàn)金收購網(wǎng)訊,朱敏就已經(jīng)成為一個硅谷華人的新神話。不過,當網(wǎng)訊還是一個初創(chuàng)公司時,其背后對成本控制的重視故事,卻是我今天第一次聞聽。
成本控制對大公司很重要,但對初創(chuàng)企業(yè),可能意義尤甚。其時,針對微軟類似服務(wù)的缺陷,朱敏和他印度伙伴Subrah Iyar想出了一個新Idea:做一個不需安裝同時服務(wù)于公司與公司之間的協(xié)作軟件。
但還沒開始賺錢且沒有投資情況下,如何控制成本?一般情況下,大家能想到的就是使勁勒緊腰帶,但老朱想出了一個主意——網(wǎng)訊當時有16個人,讓其中8個人到外面接其它公司的生意,賺來的錢負責養(yǎng)公司,而剩下8個人,則負責專心致志做自己公司的產(chǎn)品。
后來,網(wǎng)訊面臨著業(yè)務(wù)的擴張,首先就是要招人。在硅谷,人力是一個很大成本,而且當時正當20世紀90年代末互聯(lián)網(wǎng)高峰期。通常一些員工到新公司都要先拿一大筆bonus,有的甚至要先免費開三個月的寶馬。
怎樣才能成本最優(yōu)化地招收到員工,并讓員工有24小時/天的工作時間呢?老朱很快又想出了一個法子——到國內(nèi)去招一個團隊。
當然,在“外包”等業(yè)務(wù)都已發(fā)展迅速的今天來看,這個主意好像一點也不新鮮,但要注意:那是在9年前。也為此,該想法曾一度遭到公司內(nèi)部所有人的質(zhì)疑。不過此后,就開始陸續(xù)有外人來取秘訣了。
“真奇怪,為什么網(wǎng)訊的一些功能總能提供和改進這么快?”誰也不知道,在美國人呼呼大睡的時候,網(wǎng)訊還有一支中國團隊在勤奮工作。而網(wǎng)訊的一些競爭對手,公司都base在硅谷,員工工作時間達到12小時。
話說回來,成本意識這種東西,也像人出生時與生俱來的各種品質(zhì),有點先天就分配不均,但經(jīng)歷肯定會影響一些抉擇。比如有一次,我曾和有過10年農(nóng)民生涯的朱敏討論幸福感這種問題,他說:“你們這一代,沒像我們當年一天幾個小時跪在泥地里,當然‘幸福感’會差很多?!?/FONT>
又比如,以前在國內(nèi)我出門就打的,但到了美國,開始連一美金都斤斤計較起來。但愿,真的有更多企業(yè)能“化腐朽為神奇”,將金融危機變?yōu)椤案l怼薄?/FONT>
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