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在一家進貨成本低于在多家進貨
多種經營是葉太太的制勝法寶,玩具店既經營文具又賣化妝品至少不會虧本;而精心挑選貨物、排除市面上已經泛濫的貨品,使她的小店始終走在時尚前沿,與眾不同;最后,從一家大的供應商處統(tǒng)一采購,也為她節(jié)約了不少成本。
初次進入葉太太的玩具Q品店時,真的很難說明白這到底算是什么店:有大堆特色公仔陳列的柜臺,在另外一邊,琳瑯滿目的文具、化妝品甚至是少女飾物平分了其余“秋色”。正是因為走了多種經營的路線,從2004年開店起,葉太太的小店面對諸多競爭,反而越開越旺。 店址選在“二線”城市
作為熟悉廣州市場的本地居民,當了家庭婦女兩年的葉太太決心重回“競爭市場”創(chuàng)業(yè),其創(chuàng)業(yè)計劃本是無比明確的:開辦面向普通都市居民的中檔玩具Q品店,賺多種經營的錢,沒想到初開店時還是遭遇了小小的選址挫折。
原來,她找遍了整個廣州市,也沒有找到人流量大而月鋪租在5000元以下的店面。這時,剛好一位湖南老家的親戚來拜訪,說自己剛在東莞郊區(qū)開了一家飾物超市,生意好得不得了;葉太太于是想,玩具Q品與飾物差不多,在東莞這樣的“二線城市”也應當很有發(fā)展空間,不如就去那里開吧。于是,在親戚的幫助下,她也在東莞與廣州接壤的城鄉(xiāng)接合區(qū)找到了一個不錯的鋪面。
一家進貨優(yōu)于多家進貨
到了進貨時,葉太太本想多選幾家店進貨更容易多種經營,可實際操作卻離理想很遠。有一天,她在超市買東西,突然心中一亮:為什么我不可以在一家大供應商那里進貨呢?于是,她回廣州精心挑選,終于找到了一家時尚Q品供應商,不但有種類繁多的玩具供應,而且還有飾物、精品、化妝品、文具等產品供應,而且有專業(yè)物流隊伍負責珠江三角洲地區(qū)的運輸價格更優(yōu)惠。
剛開店的時候,葉太太的貨品也沒有多么顯眼。某日,一位年輕顧客在商店里閑逛,毫不留情地對店員小姐說:“你們有的東西別人都有,毫無特色可言?!比~太太正好聽到,虛心向顧客請教,顧客舉例說,就說毛絨公仔吧,小熊、兔子與鴨子都是常見品種,但流行前線就有別致的小腳丫、小巴掌賣,感覺就不一樣了。
虛心學習抓住時尚
葉太太覺得言之有理,看看自己的小店,的確缺乏新意與亮點。她從此細心觀察時尚潮流,虛心向自己的侄子、侄女、表弟、表妹請教,看看現(xiàn)在的小朋友與少男少女到底喜歡什么樣的產品,漸漸地摸索出了一些門道:一是但凡電視劇上流行的生活亮點很快就會在廣州街頭捕捉到,如法炮制進貨就可事半功倍;再者,都市年輕人討厭與別人雷同的玩具飾物,越少見的東西就越受歡迎,所以葉太太就經常去廣州、東莞的其他商家調查,但凡已經泛濫的貨品就不再進貨,時尚成為了該店的特色。
學生仔慢慢知道這家小店不但有時髦的玩具賣,還可以買到“好好學習”的時尚文具,由此一傳十、十傳百,更多的小朋友成為了店內的固定客戶。
首期投資
鋪面租賃費用 約1.3萬元 裝修費用 1萬元 前期公關費用 約2萬元 首次進貨 5萬元 宣傳費用 5000元 總投資 約10萬元 每月運營表:(前期) 鋪面租金 4500元 水電管理 約500元 稅收雜費 1000元 人工費用 約6500元 進貨費用 2萬元 每月收入 4萬元 每月利潤 7500元
市場風險
中國早已成為玩具產銷大國,業(yè)內競爭強烈,產品利潤率并非高昂。如果走單一經營路線,則投資風險過大。
市場潛力
與服裝食品一樣,玩具也是家居常用物品,隨著人們生活的提高,其需求量必將提升。如葉太太一樣,廉價路線,兼顧產品特色且多種經營,始終“情系”普通顧客需求,市場將越做越寬。
選址建議該類Q品店的單件商品價格較低,“多銷”成為保障收入的主要手段之一,因此,選址適在城市繁華路段,如廣州的狀元坊、棠下市場、三元里市場。應避開直接競爭者,面積在20-40平方米之間即可。
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