如何控制成本費(fèi)用?

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　　加強(qiáng)成本管理必須區(qū)別于削減成本，創(chuàng)業(yè)所做的每一件事——從策略制度、員工訓(xùn)練，以及為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)——都需就價(jià)值和成本詳加考慮。

　　首先加強(qiáng)成本管理要走出裁員是成本管理的有效途徑的誤區(qū)。裁員是人力資源優(yōu)化的有效途徑，也是削減成本的重要手段。然而，不經(jīng)深思的削減員工，到頭來(lái)很可能反受其害。其實(shí)，企業(yè)要削減成本，并非沒(méi)有其他途徑可循。可存在的誤區(qū)是，裁員經(jīng)常被當(dāng)作靈丹妙藥單獨(dú)執(zhí)行，而非當(dāng)作公司經(jīng)營(yíng)策略當(dāng)中的一部分。大部分公司探討的方向不對(duì)，問(wèn)題不在可以裁減多少人，或只靠多少人就可運(yùn)營(yíng)。真正的問(wèn)題是：要如何運(yùn)營(yíng)?是否已善用所有的員工，并提高各種產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量?

　　

　　并非說(shuō)裁員不管用，而是說(shuō)，像企業(yè)采取的任何改革措施一樣，絕不能拿著斧頭亂砍。你需要有一把手術(shù)刀，而且在決定動(dòng)手術(shù)之前，要做好各種準(zhǔn)備工作。

　　即使企業(yè)裁員能夠奏效，也很可能是短期性的。就像能迅速減輕體重的神奇減肥藥一樣，純粹靠企業(yè)裁員雖然也能暫時(shí)削減成本，但并未真正改變那些使成本日增的因素。

　　以裁員方式削減成本，經(jīng)常會(huì)削弱公司在顧客服務(wù)、研究開發(fā)、科技和生產(chǎn)方面的能力，傷害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)許多負(fù)面效應(yīng)。一位高級(jí)管理人員不能某天清晨醒來(lái)時(shí)說(shuō)：“一定要裁掉500名員工?！边@個(gè)意思是說(shuō)，在你覺(jué)悟到必須裁掉500名員工之前，你在干些什么?你必須隨時(shí)了解市場(chǎng)情況；隨時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)態(tài)；知道自己各種產(chǎn)品的成本變化；而且必須每年都針對(duì)這些因素的變化進(jìn)行規(guī)劃。而不是臨時(shí)抱佛腳，大規(guī)模地裁員。