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怎樣了解自己的真正成本?
成功的企業(yè)經(jīng)營者都了解自己的正確成本。這可分為兩部分來說。第一,須深人了解產(chǎn)品與服務的成本。成本并非只是預算當中的一個項目。第二,必須探討公司的各種制度,以及費用支出與制度的關(guān)系。 員工知道正確的成本之后,就可以想辦法降低成本。例如,一個公司以前沒有詳細分析每一種零件的成本,員工在把零件丟到廢料桶時,根本不知道造成了多少損失。而讓員工知道每個零件的成本后,他們就會想辦法降低成本。 公司還必須再往前跨一步。一個公司絕不能以更有效率的方法來提供錯誤的產(chǎn)品。公司必須深入探討各種產(chǎn)品和服務,以找出賠錢的項目。被稱為美國“超級企業(yè)家”的李·艾柯卡在回憶20世紀70年代福特汽車公司走下坡路的原因時,認為公司首腦亨利·福特對自己的產(chǎn)品喪失信心,個人利益于公司利益之上是一個重要原因。當時正值石油危機籠罩歐美諸國,亨利不是積極應戰(zhàn)。加速小型省油車的開發(fā),而是繼續(xù)盲目生產(chǎn),給公司造成很大損失。
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