怎樣利用員工進(jìn)行成本管理?

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　　對(duì)想要長(zhǎng)期進(jìn)行成本管理的公司來(lái)說(shuō)，讓員工接受教育訓(xùn)練，能帶來(lái)顯著的效果。

　　員工的創(chuàng)造力究竟有多大，誰(shuí)也不清楚，但員工中有潛力可挖是毋庸置疑的，這就需要各級(jí)管理者來(lái)挖掘，解決這個(gè)問(wèn)題最切實(shí)的辦法就是搞培訓(xùn)，包括思想作風(fēng)，文化及業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能等多方面的培養(yǎng)和訓(xùn)練。因?yàn)樯鐣?huì)教育很難提供足夠的，完全符合企業(yè)需要的人才，重視員工培訓(xùn)已成為成本管理的一個(gè)趨勢(shì)。

　　英國(guó)航空公司在進(jìn)行“費(fèi)用價(jià)值分析”，消除“非生產(chǎn)方面”的浪費(fèi)時(shí)，也對(duì)員工實(shí)施了廣泛的培訓(xùn)。為了將多項(xiàng)費(fèi)用減少40％，公司對(duì)員工實(shí)施電腦化和分析技術(shù)訓(xùn)練，并在開(kāi)始執(zhí)行部門(mén)年度預(yù)算前，給予員工詳細(xì)的簡(jiǎn)報(bào)。

　　員工在了解公司的目標(biāo)，并擁有正確的成本資料之后，會(huì)在成本管理上有杰出的表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要給員工提供某些資料，因?yàn)榻^大多數(shù)員工對(duì)自己每一天工作中所引起的成本都一無(wú)所知。

　　其次，讓員工參與決策制定，如英航這類(lèi)公司就可對(duì)維修員工提出這類(lèi)問(wèn)題：你在維修一架747飛機(jī)時(shí)，會(huì)增加多少成本?一架747的維修工作延誤一天，會(huì)使公司損失多少錢(qián)?如何才能迅速取得所需要的工具，避免延誤飛機(jī)的維修時(shí)間?突然之間，就可從員工那里得到很多構(gòu)想，很多動(dòng)力，節(jié)省很多成本。最大的收獲是，得到了最好的品質(zhì)，因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣绞?，往往也是品質(zhì)最佳的工作方式。

　　可以這么說(shuō)，對(duì)公司的成本構(gòu)造最有影響力的人，歸根結(jié)底是那些每天都在處理設(shè)備、產(chǎn)品和顧客的人。如果這些人對(duì)產(chǎn)品的了解不如董事會(huì)里的人，那么公司就無(wú)法成功。