中國水利水電建設股份公司召開應收賬款清欠工作專題會暨重點單位約談會

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2013年7月25日上午，中國水利水電建設股份公司在京召開了應收賬款清欠工作專題會暨重點單位約談會。會議研究了目前宏觀經濟形勢，再次明確了相關考核辦法與要求，認真分析了股份公司應收賬款清欠工作面臨的形勢，交流經驗，研究對策，部署下半年應收賬款清欠工作。

會議由楊忠副總經理主持，丁永泉總會計師、章運禮總經理助理、劉偉民副總經濟師及總部市場經營部、財務產權部、資金管理部、法律事務部負責人，水電二局、水電四局、水電七局、水電十一局、水電十二局、國際公司、路橋公司、房地產公司等8家子公司主管領導，各子公司財務、經營、資金等業(yè)務部門的負責人及有關人員等48人參加了會議。

會上，丁永泉總會計師明確了股份公司對應收賬款、存貨、長期應收款等風險性資產管理必須堅持“減少存量、控制增量”的原則，嚴格年度預算目標的剛性控制，并提出了具體要求：一是要落實目標，明確責任，強化考核，嚴格獎懲；二是要健全臺賬管理制度，加強應收賬款、存貨的日常管理；三是要建立應收賬款內、外部的定期對賬機制；四是要加強合同管理，嚴格控制未完施工；五是要加強存貨管理，落實去存貨措施；六是要加強BT項目回款風險管理；七是要采取有力措施，加強境外應收賬款管理，加快境外清欠催收；八是要充分利用財務工具，創(chuàng)新應收賬款清欠模式；九是要建立健全內部債權債務清理機制，進一步規(guī)范內部經濟秩序；十是要對應收賬款實施分類管理，必要時利用法律手段維護自身合法權益；十一是要進一步明確業(yè)務管理職責，應收賬款管理由財務部門負責，未完施工管理由經營部門負責，應收賬款、存貨指標要與總部部門年度考評掛鉤。

會上，楊忠副總經理傳達了電建集團應收賬款清欠工作專題會議精神，并對股份公司應收賬款清欠等工作提出了要求：一是要高度重視，完善組織機構，明確職責分工；二是要加強兩級總部能力建設，提升兩級總部價值服務能力，為基層單位提供智囊支持；三是要進一步完善激勵約束機制，對于應收賬款清欠工作，不僅要建立后期的催收激勵機制，更要明確項目經理清欠約束機制的落實；四是要利用信息化手段，建立完善應收賬款、存貨的定期統(tǒng)計分析機制；五是要進一步規(guī)范內部交易行為，降低內部交易成本，充分運用考核機制促進內部市場公平機制建設；六是要結合管理提升活動，創(chuàng)新模式，總結經驗，加強交流，共同提升，促進股份公司風險資產管理水平的提升，促進公司經營質量的提升。

會上，股份公司清欠工作辦公室簡要介紹了上半年應收賬款清欠情況；股份公司業(yè)績考核辦公室介紹了應收賬款管理及清欠工作年度考核辦法；總部有關部門宣講了應收賬款及清欠工作典型案例與業(yè)務管理要求；參會單位針對應收賬款、存貨及長期應收款的管理情況存在的問題、擬采取的措施等進行了匯報。