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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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中鐵四局八分公司“樣板工序”法提升海外現(xiàn)場管控

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10月20日，中鐵四局八分公司安哥拉項目部每周一次的“現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患排查工作會”，準時在安哥拉NCC一期轉(zhuǎn)二期300套項目的施工現(xiàn)場召開，標志著該項目部“樣板工序”現(xiàn)場管控法已基本形成。

該項目部自7月份以來，創(chuàng)新現(xiàn)場管控方式方法，他們注重現(xiàn)場的實際情況，將樹立“樣板工序”引入現(xiàn)場安全質(zhì)量管理活動之中，貫徹于整個房建施工作業(yè)過程，他們先后通過“樣板工序”現(xiàn)場安全質(zhì)量精細化管理，將單體樓房施工和裝飾裝修作業(yè)的70多道大小工序，依據(jù)各種房建類的行業(yè)標準、施工規(guī)范、施工技術(shù)約束性條款等，一一的貫徹執(zhí)行落實到位。

該項目部為加強現(xiàn)場工程管控，還專門成立了由項目領(lǐng)導(dǎo)成員、各部門負責人、協(xié)作隊伍人員組成的施工隱患排查組，將涵蓋在“樣板工序”中的物料用量、用工數(shù)量、作業(yè)時段、施工安全設(shè)置規(guī)范、質(zhì)量檢驗檢測數(shù)據(jù)、現(xiàn)場文明施工和日常旁站內(nèi)業(yè)記錄等，進行定人、定崗、定責的詳實排查、整改、復(fù)檢閉合。

近四個月的“樣板工序”管控法實踐，科學(xué)地規(guī)范了項目部的施工生產(chǎn)成本投入、安全質(zhì)量、施工進度，提升了項目管理水平，現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期、進度始終做到了有序可控，先后受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和國際監(jiān)理的表揚和獎勵。

發(fā)布：2007-07-16 12:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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