中鐵五局六公司洋縣制梁場秣馬厲兵保節(jié)點(diǎn)工期

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日前，西成客專公司開展了百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)，承擔(dān)西成6標(biāo)制梁施工任務(wù)的中鐵五局六公司西成客專洋縣梁場積極響應(yīng)，主動(dòng)放棄國慶期間休假，夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工一線，掀起大干高潮，力爭完成業(yè)主、西成局項(xiàng)目部下達(dá)的年度產(chǎn)值計(jì)劃和形象進(jìn)度目標(biāo)。

根據(jù)西成客專公司下達(dá)的百日勞動(dòng)競賽通知要求，制梁場年度內(nèi)需完成預(yù)制箱梁135孔箱梁的預(yù)制等施工任務(wù)，在工期緊、任務(wù)重、難度大等不利施工形勢下，梁場不等不靠、迎難而上、主動(dòng)攻堅(jiān)，采取一切行之有效的措施，迅速掀起了大干施工高潮。梁場召開了員工大會(huì)，把業(yè)主工期要求、企業(yè)面臨的施工形勢、搶工期的各項(xiàng)布署安排等對員工進(jìn)行了全面系統(tǒng)的宣貫交底，全體員工統(tǒng)一思想、形成了“決戰(zhàn)決勝西成線，全力以赴確保工期目標(biāo)”的共識(shí)、統(tǒng)籌兼顧；成立了勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的周、月施工計(jì)劃，將施工任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，并要求各部門、各班組嚴(yán)格按月計(jì)劃編排旬計(jì)劃和周計(jì)劃，再將周計(jì)劃細(xì)化分解，具體落實(shí)到每一天每個(gè)人，生產(chǎn)部堅(jiān)持每日召開碰頭會(huì)，隨時(shí)解決施工難題；組織人員對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行徹底全面的檢查及保養(yǎng)工作，并備好各種易損件的儲(chǔ)備，以確保修復(fù)的及時(shí)性；主動(dòng)加強(qiáng)與物資供應(yīng)商的聯(lián)系，以確保物資供應(yīng)充足；根據(jù)業(yè)主工期計(jì)劃，出臺(tái)績效分配方案及大干階段目標(biāo)考核制度，把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、工作效率等與職工及勞協(xié)隊(duì)伍的績效掛鉤；大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好標(biāo)準(zhǔn)化、安全質(zhì)量、架子隊(duì)、文明施工、現(xiàn)場管理等工作，提高參戰(zhàn)人員的責(zé)任感、緊迫感。

競賽活動(dòng)中，各個(gè)施工點(diǎn)都呈現(xiàn)出了一片熱火朝天的火熱施工場面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員重心下沉、靠前指揮，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場解決；安質(zhì)、技術(shù)、現(xiàn)場帶班人員緊盯現(xiàn)場施工，加強(qiáng)各工序之間的銜接協(xié)調(diào)，管好自己分管的“責(zé)任田”。拌合站為了全力配合現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，在任務(wù)繁重、人手不足的情況下，加班加點(diǎn)、夜以繼日，每天工作10多個(gè)小時(shí)，為制梁施工混凝土澆注提供了有力的保障；制梁一工班、二工班員工發(fā)揚(yáng)你追我趕、不甘落后的精神，緊緊把握旱季施工的有利形勢，爭分奪秒在奮戰(zhàn)在施工一線；機(jī)械維修工班的員工克服人員緊張、零散活十分繁瑣等困難，無論白天還是深夜總是隨叫隨到，哪里設(shè)備出現(xiàn)了故障，哪里就能出現(xiàn)他們忙碌的身影……為了工期目標(biāo)，各崗位的員工正立足本職，無私奉獻(xiàn)著……

經(jīng)過廣大員工的努力拼搏：9月3日梁場提前完成提梁機(jī)滑道基礎(chǔ)，9月25日，梁場完成靜態(tài)試驗(yàn)并通過局級(jí)投產(chǎn)鑒定，9月28日以綜合評分997分的佳績贏得了9月份局指勞動(dòng)競賽的第一名，為10月10日至12日箱梁認(rèn)證創(chuàng)造了條件。截止10月6日，梁場已順利完成了預(yù)制箱梁27孔，待認(rèn)證通過后將全面掀起生產(chǎn)高潮。