重拳出擊抓管理 基礎工作再提升——中鐵七局武漢公司三季度基礎管理工作實招頻出

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為嚴格工作標準，提高工作效率，轉變工作作風，確保公司各項工作部署有序推進，中鐵七局武漢公司結合實際情況，三季度頻出實招，有力促進了基礎管理工作再上臺階。

一是強化交班制度。在每周下發(fā)督導紀要的基礎上，增加會前督導環(huán)節(jié)。由辦公室每周對交辦事項進行跟蹤，掌握事項的進展情況，并通過PPT的形式在每次交班會前進行匯報，確保了交班會交辦的事項事事有人盯，督導不落空。同時，公司工程部每周對重點項目的施工進展情況也通過圖片、解說的形式采用PPT放映，使得匯報更加直觀、具體。

二是完善預警機制。進一步完善了安全、質量、進度等方面的預警機制，建立交班制度。安全管理上，突出公司稽查大隊的職能，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題屢教不改的項目到公司進行交班；工程進度上，公司工程部根據(jù)實際情況進行評定，主觀原因導致施工進度推進不利的項目到公司進行交班；質量管理上，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在重大質量隱患的項目到公司進行交班。

三是梳理管理文件。武漢公司針對目前文件繁多，項目部對公司管理文件不是完全清楚的實際情況，機關各部門參照集團公司2013年有效文件清單，對武漢公司成立以來的所有管理文件進行了清理，由辦公室匯總后以通知形式下發(fā)。武漢公司所屬各單位根據(jù)下發(fā)的有效文件清單和文件，目前正在梳理和學習，該項工作的完成對各單位基礎管理工作提升起到了促進作用。

四是強化基礎工作。8月份，武漢公司總工程師帶領相關部門組成基礎管理工作檢查組，對公司范圍內的所有項目進行了一次基礎工作大檢查，檢查中對各單位勞務隊伍管理、預算合同管理、工程技術管理、物資管理、設備管理、安全質量管理、財務管理等內容進行了規(guī)范性指導。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以通報下發(fā)，并在后續(xù)工作中加強與各單位的聯(lián)系，督促各單位盡快整改完畢。

五是進一步加強資金集中管理。為提高盈利水平和成本管控能力，武漢公司在向兄弟單位學習取經(jīng)的基礎上，經(jīng)過充分研討，結合公司實際情況，制定下發(fā)了《中鐵七局集團武漢公司工程有限公司資金集中管理辦法》，為進一步加強公司資金的集中管理，提高公司資金運營效率奠定了基礎。