中鐵二十局二公司第21工程隊(duì)出新招 立新規(guī)、創(chuàng)新路

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為切實(shí)加強(qiáng)工程隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化以制度管人，努力提升工程隊(duì)全員綜合素質(zhì)和技能水平更上一層樓。9月24日下午15時(shí)，在中鐵二十局集團(tuán)寶蘭客專項(xiàng)目部二公司第二十一工程隊(duì)會(huì)議室，一場(chǎng)管理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合的考試正式拉開了該隊(duì)綜合管理考核的帷幕。

本次考試是該隊(duì)在工程隊(duì)建設(shè)發(fā)展管理上摸索出來的一套新思路和新辦法?？己说姆懂犐婕暗疥?duì)部全體管理人員，考核的內(nèi)容主要從施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)規(guī)范掌控、測(cè)量試驗(yàn)把關(guān)、物資管理超耗、成本管理核算、安全質(zhì)量卡控、標(biāo)準(zhǔn)文明施工、綜合規(guī)范管理到集團(tuán)公司主題教育和二公司中長期發(fā)展目標(biāo)，考試內(nèi)容涉及廣泛，針對(duì)性和實(shí)用性強(qiáng)。同時(shí)，該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工工作動(dòng)態(tài)，將考核成績和工資系數(shù)相掛鉤，推行出了“月工資系數(shù)浮動(dòng)制”管理辦法，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是普通管理人員，都不拿固定崗位系數(shù)，以當(dāng)月綜合考核成績達(dá)標(biāo)程度對(duì)工資系數(shù)進(jìn)行浮動(dòng)發(fā)放。

第一節(jié)考試課上，隊(duì)長王百忍強(qiáng)調(diào)道：推行月度綜合考核的目的主要是為強(qiáng)化每一位管理人員的綜合管理能力和專業(yè)技能水平的提高，促使大家加強(qiáng)平時(shí)對(duì)專業(yè)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，激發(fā)全員的工作和技能競爭力，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)和掌握對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管控應(yīng)變能力，增進(jìn)全員對(duì)企業(yè)的主人公責(zé)任感，以達(dá)到全面提升工程隊(duì)建設(shè)整體發(fā)展水平。本次全員考核，該隊(duì)計(jì)劃從9月24日開始對(duì)技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)考核后，將利用3天時(shí)間，陸續(xù)對(duì)其他部門管理人員進(jìn)行月達(dá)標(biāo)考核。以實(shí)現(xiàn)全員考核，全員通過，全員提高，整體提升的工程隊(duì)建設(shè)管理新局面。

二十局二公司第二十一工程隊(duì)自今年2月份寶蘭客專項(xiàng)目上場(chǎng)以來，始終把加強(qiáng)工程隊(duì)建設(shè)，全面提升員工綜合素質(zhì)和工作能力當(dāng)做工程隊(duì)頭等大事來抓，他們?cè)诠芾砩?，?jiān)持以集團(tuán)公司和二公司關(guān)于工程隊(duì)建設(shè)發(fā)展為主導(dǎo)，結(jié)合本隊(duì)新組建實(shí)際，奔著以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng)新思路，放眼未來的管控新理念，無論在日常紀(jì)律管理，還是現(xiàn)場(chǎng)施工流程管理上，不斷更新管理思路，大膽創(chuàng)新管理手法，以制度管人，用事實(shí)說話，創(chuàng)出了一套有益于工程隊(duì)管理的新路子。

據(jù)悉，截止8月底，該隊(duì)無論在施工現(xiàn)場(chǎng)、安全質(zhì)量、成本經(jīng)營、現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)和綜合管理能力上一直位居二十局集團(tuán)寶蘭客專項(xiàng)目前茅。先后有兩個(gè)施工點(diǎn)和拌和站得到了甘青公司、定西指揮部定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化觀摩工地，兩次獲得了項(xiàng)目部舉辦的企業(yè)文化活動(dòng)桂冠，隊(duì)部有多人次被項(xiàng)目部抽調(diào)參加大型公益文化活動(dòng)，提升了企業(yè)和項(xiàng)目的知名度，上場(chǎng)7個(gè)月時(shí)間，先后六次榮獲項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)考核三次第二和三次第一名的優(yōu)異成績，在寶蘭客專豎起了一面工程隊(duì)管理的新旗幟。