中鐵十一局四公司隧道八隊(duì)“六舉措”保安全

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中鐵十一局集團(tuán)四公司隧道八隊(duì)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)工作制，大力加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，不斷深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加大重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位的監(jiān)控力度，集中整改事故隱患，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。  

該隊(duì)一直高度重視安全工作，一是建立完善了網(wǎng)絡(luò)和信息安全系統(tǒng)，保證了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保證了應(yīng)用數(shù)據(jù)的完整性和安全性，進(jìn)一步落實(shí)了環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)管理措施，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。二是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施規(guī)范化。對(duì)施工區(qū)域、施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的所有安全設(shè)施的布置、安全標(biāo)志以及安全器材等方面實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，突出規(guī)范，標(biāo)識(shí)醒目，使各類安全標(biāo)志真正起到警示、預(yù)防的作用。三是實(shí)施操作人員標(biāo)準(zhǔn)化，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，形成了一整套規(guī)范、科學(xué)、高效、實(shí)用的設(shè)備檢修管理模式。四是文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。他們制定了文明施工管理辦法，對(duì)文明施工檢查堅(jiān)持每月不斷，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持跟班作業(yè)，查安全、找隱患、堵漏洞、訂措施。堅(jiān)持每周一次安全辦公會(huì)、每旬一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，責(zé)任到人，限期整改。五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)與質(zhì)量并重的管理模式，著力強(qiáng)化全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。建立了職業(yè)安全管理體系，對(duì)所有開工項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)格落實(shí)入場(chǎng)教育和安全制度。六是“巧”字當(dāng)頭，“實(shí)”字為本，在采取“打防并舉”措施的同時(shí)，開展了“安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文競(jìng)賽、安全猜謎語活動(dòng)”，采用“短、平、快”的方法，對(duì)各種安全隱患展開自查整改活動(dòng)，將安全生產(chǎn)活動(dòng)推向了高潮。在施工，隊(duì)明確規(guī)定：凡隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)職工沒戴安全帽的，一次性罰款500元。  

由于管理到位，措施具體，獎(jiǎng)罰分明，使隊(duì)安全生產(chǎn)和文明施工達(dá)到了一個(gè)新的水平，實(shí)現(xiàn)了開工以來，重大質(zhì)量事故為零、重大安全事故為零的“雙零”目標(biāo)。