中鐵十二局二公司朔州隧道安全管控增強(qiáng)三種意識(shí)

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中鐵十二局二公司準(zhǔn)池鐵路朔州隧道針對(duì)施工特殊的行業(yè)性質(zhì)，要求在安全管理中必須充分體現(xiàn)以人為本的理念，切實(shí)抓好安全這條紅線。為此，以切實(shí)增強(qiáng)三種意識(shí)為目標(biāo)推動(dòng)安全質(zhì)量全面提升。

一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須把履行安全職責(zé)當(dāng)做首要任務(wù)，從思想深處把安全工作作為“天字號(hào)”工程來對(duì)待，只有時(shí)刻保持清醒頭腦、反驕破滿，保持沉穩(wěn)心態(tài)、警鐘長(zhǎng)鳴，保持旺盛斗志、久久為功，保持充沛精力、常抓不懈，才能最終實(shí)現(xiàn)“從零開始、向零進(jìn)軍”的目標(biāo)。只有多學(xué)習(xí)法律法規(guī)、勤調(diào)研指導(dǎo)、常靠前指揮，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)與各項(xiàng)考核掛鉤，實(shí)行“一票否決制”，以抓鐵有痕、踏實(shí)留印的韌勁與狠勁，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

二是增強(qiáng)問題意識(shí)。從一些安全事故案例表明，沒有發(fā)現(xiàn)問題不等于沒有問題，沒有指出問題不等于不存在問題，暫時(shí)沒有問題不等于永遠(yuǎn)沒有問題。如果缺少問題意識(shí)，就會(huì)造成對(duì)形勢(shì)判斷的盲目樂觀，容易出現(xiàn)安全工作的被動(dòng)。安全工作中，這種做法只能使小問題變成大問題，小隱患造成大事故。對(duì)此，每名管理人員都必須保持清醒頭腦，凡事多想點(diǎn)、多問點(diǎn)，牢牢把握住安全工作的主動(dòng)權(quán)。

三是增強(qiáng)人本意識(shí)。管理人員在抓安全工作的過程中，要切實(shí)增強(qiáng)以人為本的意識(shí)，要不斷通過各種渠道和形式教育員工群眾，增強(qiáng)安全意識(shí)和技能；要關(guān)心員工群眾，主動(dòng)為員工群眾解決安全生產(chǎn)中存在的問題；要通過評(píng)先樹優(yōu)，大力宣傳安全生產(chǎn)中的典型人物和事跡，營造良好的安全文化氛圍；經(jīng)常性開展群眾安全合理化建議、危險(xiǎn)源再辨識(shí)、安全隱患大排查等活動(dòng)，集結(jié)群眾的智慧，促進(jìn)安全工作的長(zhǎng)治久安。