中鐵二十局集團玉鐵鐵路第五項目部堅持“四個加強”保安全

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今年以來，中鐵二十局集團玉鐵鐵路第五項目部以“四個加強”為抓手，強化薄弱環(huán)節(jié)，消除不良苗頭，確?，F(xiàn)場施工安全受控。

加強教育培訓，提高全員素質(zhì)。從班組抓起，從思想出發(fā)，該項目部加大了日常安全考核和培訓教育力度，營造全員“學安全、懂安全、抓安全”的良好氛圍。施工中，項目部采用集中、分管段和深入工地等方式，切實加大安全質(zhì)量培訓力度，由項目領(lǐng)導、安質(zhì)負責人親自授課，將隧道爆破、特殊工種作業(yè)、防火防汛等列為重點學習內(nèi)容，通過剖析典型案例、觀看安全警示片、現(xiàn)場安全競答等方式，舉一反三進行教育和引導，不斷加強一線班組對安全質(zhì)量的認知和重視。

加強責任落實，上下齊抓共管。針對管區(qū)點多面廣、隧道及橋梁工程多的情況，項目部加強了工班、作業(yè)層專兼職安質(zhì)人員的配備，現(xiàn)場指派專門的領(lǐng)導分管安全工作，24小時進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導；為各工點、各工班配有1名以上安全員跟班作業(yè)監(jiān)控，要求班組施工中上道工序存在安全隱患未排除，不得交給下一工序班組，全面抓好工序銜接；本著“誰主管誰負責、誰施工誰主抓”的原則，各責任人嚴格落實盯崗值班制度，全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題，做到不圖形式、不走過場，將事故苗頭全力消除在萌芽狀態(tài)。

加強過程管控，堅持標準管理。項目部按照檢查、監(jiān)督、指導、處罰、整改提高的原則，成立了安全檢查小組，由組長牽頭每月定期對施工安全、駐地用電、炸藥庫、特殊工種等進行安全排查，對施工人員進行安全監(jiān)督考核，幫助全員增強創(chuàng)優(yōu)意識和安全意識；同時，他們嚴抓安全物資、設(shè)施的儲備與安裝，嚴格執(zhí)行堵危源、檢隱患、防違章、看效果的安全措施，對重要部位及工點堅特不定期排查，保證了施工現(xiàn)場的安全有序。

加強典型引路，做到以點帶面。去年，玉鐵鐵路監(jiān)理部現(xiàn)場舉辦了“隧道施工現(xiàn)場技術(shù)交流會”，對項目部平洋2號隧道和觀音嶺隧道進行了觀摩，業(yè)主領(lǐng)導對隧道掌子面開挖、初期支護、防水板鋪設(shè)、止水帶安裝和標準化工地建設(shè)給予了高度評價。抓住這一亮點，今年以來，項目部要求各隧道工班以此為標準，繼續(xù)加強安全質(zhì)量管理工作，并拔出足額的安質(zhì)專項經(jīng)費，安裝安全標識標牌、安全警標燈等安質(zhì)設(shè)施，努力構(gòu)建良好的安全質(zhì)量環(huán)境。

目前，該項目部全員上下齊抓共管，現(xiàn)場安全有序可控，為全面完成施工任務(wù)提供了切實保障。