中鐵十五局二公司石長鐵路一項目部精細管理向節(jié)點目標(biāo)沖刺

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進入6月下旬以來，中鐵十五局集團二公司石長鐵路增建二線二標(biāo)第一項目部，在解決實際問題和調(diào)動積極性上挖潛力，在征地拆遷和用活人才上下猛藥，為完成年度各項指標(biāo)提供了堅強保證。

石長鐵路增建二線二標(biāo)全長84公里，總投資11.65億元，設(shè)第一、第二兩個項目部。第一項目部承建的工程全長51.628公里，主要有特大橋1座、大中小橋10座、頂進涵等各類涵洞517座、倒虹吸9座、以及路基、擋墻、水溝等一批配套工程。按照廣鐵集團的總體部署，2015年3月全線通車，任務(wù)繁重。受雨水天氣、征地拆遷、業(yè)主資金嚴重短缺的制約，給合同履約造成很大困難。為保證管段如期達到上砟鋪軌架梁要求，針對一部分路基段征地拆遷阻力大的現(xiàn)狀，及時調(diào)整策略，增加整征地拆遷人員，加大與駐地縣、市支鐵辦、鐵路建設(shè)指揮部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會的協(xié)調(diào)、溝通、公關(guān)力度，并耐心做好“釘子戶”的工作，在不損害企業(yè)利益前提下，按規(guī)定該補償多少不打折扣，力爭在3個月內(nèi)攻下鐵路沿線的多個“堡壘”，施工暢通無阻。

同時，根據(jù)一部分管理人員的專長、能力和愛好，將其調(diào)整到可展示其才能、有利于提高工作效率的位置上，調(diào)整崗位后的一些部門人員說，在新崗位上，工作得心應(yīng)手，心情很舒暢。

其次，每周召集部門以上領(lǐng)導(dǎo)開一次項目經(jīng)理辦公會，由各部科室負責(zé)人將需要解決的問題提出來，集體研究破解難題的辦法，然后由項目經(jīng)理拍板，每一次辦公會都能解決三個以上問題。

另外，為激發(fā)項目部、片區(qū)、工程隊管理人員積極投身于鐵路攻堅戰(zhàn)的責(zé)任感、使命感，增強危機意識，項目部對未完工的橋、隧、路基、附屬工程等單項工程都進行了責(zé)任劃分，實行誰主管誰負責(zé)，獎罰并舉，凡在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量保安全地完成施工任務(wù)的單位，項目部將給予重獎，最高5萬元，最低2000元，對完不成計劃的單位和責(zé)任人，將給予重罰。

該項目部為適應(yīng)施工形勢的變化而采取的應(yīng)對措施得力，實施半個多月來成效明顯，廣大員工的工作效率成倍提高，施工安全、質(zhì)量、進度等節(jié)點目標(biāo)有望圓滿完成。