平頂山市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)后履約監(jiān)管工作

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　　平頂山市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局認(rèn)真貫徹落實(shí)《河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步做好標(biāo)后履約監(jiān)管工作的意見》，整合監(jiān)管資源，真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)，標(biāo)后履約監(jiān)管工作取得積極成效。

　　一是建立健全標(biāo)后履約監(jiān)管機(jī)制。及時(shí)出臺(tái)了平頂山市《關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程標(biāo)后履約監(jiān)管的通知》（平建[2013年]79號(hào)），成立了由局主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、局建管科、定額站、招標(biāo)辦、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站五個(gè)單位的行政一把手為副組長(zhǎng)，各站辦再抽調(diào)一名副職為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，整合了建筑市場(chǎng)執(zhí)法力量，形成標(biāo)后履約監(jiān)管局落實(shí)參與單位，單位落實(shí)責(zé)任人，人人有責(zé)任，層層抓落實(shí)的機(jī)制。

　　二是明確細(xì)化標(biāo)后履約監(jiān)管相關(guān)部門職責(zé)。根據(jù)標(biāo)后履約監(jiān)管的內(nèi)容、特點(diǎn)，進(jìn)一步明確了各監(jiān)管部門的職責(zé)，要求各監(jiān)管成員單位之間協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)信息溝通和聯(lián)動(dòng)執(zhí)法，形成閉合式管理。局建筑管理科負(fù)責(zé)標(biāo)后履約誠(chéng)信體制建立及上網(wǎng)公示。制定了嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加大資質(zhì)管理力度，打擊掛靠出借資質(zhì)行為，對(duì)嚴(yán)重違法違規(guī)的企業(yè)限制進(jìn)入建筑市場(chǎng)。

　　三是扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)后履約監(jiān)管工作。平頂山住房城鄉(xiāng)建設(shè)局每季度召開一次標(biāo)后履約監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議，各監(jiān)管責(zé)任單位對(duì)上季度監(jiān)督檢查情況進(jìn)行通報(bào)并將檢查書面材料進(jìn)行匯總。今年共檢查了53個(gè)工程項(xiàng)目、89個(gè)單體工程，涉及建設(shè)單位29家、施工企業(yè)33家，監(jiān)理企業(yè)20家，下發(fā)整改通知書64份，下發(fā)不良行為記錄告知書35份，消除安全生產(chǎn)隱患10余處，通報(bào)批評(píng)8家企業(yè)，并對(duì)4家責(zé)任單位記入不良行為記錄。

　　四是積極開展標(biāo)后履約監(jiān)管工作督導(dǎo)。7月底結(jié)合省廳建筑市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法專項(xiàng)檢查，平頂山市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局標(biāo)后履約監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所轄的4縣1市及石龍區(qū)標(biāo)后履約監(jiān)管開展情況進(jìn)行了督導(dǎo)。對(duì)督導(dǎo)情況在全市建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行了通報(bào)，肯定了各責(zé)任主體標(biāo)后履約的成績(jī)，指出了標(biāo)后履約監(jiān)管存在的問題，提出了整改要求。

　　通過開展標(biāo)后履約檢查，整合了有限的執(zhí)法資源，強(qiáng)化了各職能部門之間的信息交流，形成了閉合式管理，增加了建筑市場(chǎng)標(biāo)后履約監(jiān)管的社會(huì)認(rèn)知度，營(yíng)造一個(gè)公平、規(guī)范、有序的建筑市場(chǎng)環(huán)境。

摘自　河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳網(wǎng)站　2013.09.22　平頂山市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局