小議建筑材料的現(xiàn)場管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 摘要：建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，而施工材料的現(xiàn)場管理又是建筑材料管理的重要工作。搞好材料的現(xiàn)場管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞： 計劃 臺賬 驗收 資料 發(fā)展

施工材料的現(xiàn)場管理是建筑材料管理的重要組成部分，大體可分為以下幾點：1）材料的進場計劃； 2）材料臺賬的建立和管理；3）材料的見證送檢和相關(guān)資料的收集；4）驗收、保管、發(fā)放登記；5）現(xiàn)場材料管理總結(jié)。

一：材料進場計劃

材料進場計劃是施工進度計劃得以實現(xiàn)的重要保證；材料計劃不是簡單的材料進場時間安排，而是依據(jù)項設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃，在對進度計劃進行分析、對材料用量進行統(tǒng)計、并充分考慮現(xiàn)場材料堆場的周轉(zhuǎn)等因素進行充分考慮而得出的時間和空間設(shè)計。制定材料計劃需要搞清各種材料計劃用量是多少，分批分次進場量為多少，進場后堆放場地在哪兒和堆放時間段多長，還要配上不同時間不同批次的材料堆放分布圖。因為你不可能將所有的材料一股腦全部拉到施工現(xiàn)場，沒有那么大的場地，也不方便材料的保管和分發(fā)。我們需要計算材料的總用量，根據(jù)流水施工的節(jié)奏和每個施工段將總用量拆分為合理的批次，依照進度計劃分批分次進場并碼放到合適的位置。這樣可保持施工現(xiàn)場材料堆放場地的有序使用，也可減少材料倒運產(chǎn)生的損耗和浪費的人工。不然，材料進場過早會占用本來就緊張的現(xiàn)場空間，材料進場過晚，則會影響相關(guān)工序進而有可能耽誤整個項目的進度；每次進場太多會長時間的占用堆放場地影響其他材料的進場。當(dāng)然，在實施過程中，由于各種因素的變化，還要及時跟進了解現(xiàn)場的實際進度，及時調(diào)整材料的進場時間一個成功的材料進場計劃有助于工程進度計劃的順利實施；可以使原本緊張的材料碼放場地變得周轉(zhuǎn)流暢；減少材料再次倒運的損耗；避免因待料而停工造成的經(jīng)濟損失；同時也為現(xiàn)場文明施工創(chuàng)造了條件。

材料進場計劃制定好后重要的是嚴格遵照執(zhí)行。

二：材料臺賬的建立和管理

一個項目用到的建筑材料品種繁多，數(shù)量巨大，有的更是包括多種規(guī)格和型號。而在現(xiàn)實中不可能就是來了材料一用就完事了那么簡單。你是不是希望了解整個項目總共需要多少種材料；每種材料總共要用多少種規(guī)格、型號和數(shù)量來為搭建倉庫做參考；也許你還想知道某種材料已來了多少了、什么時間來到的、還有多少沒有到場用以崔促供貨部門將某種材料在某個時間送到工地；您當(dāng)然更想清楚還有哪種已經(jīng)到場材料沒有見證取樣、沒有檢測報告、或者是企業(yè)資質(zhì)、合格證什么的還沒有帶來等等。那么，建立一個材料電子臺賬可以幫助你解決這些問題。

我們通常用excel建立材料電子臺賬。當(dāng)然，不同的施工企業(yè)有自己的管理模式也就會影響材料管理者建立臺賬的格式的不同；不同的材料管理者根據(jù)自己習(xí)慣會建立不同的電子臺賬，依據(jù)自己需要設(shè)立不同的欄目；但一些主要的信息和數(shù)據(jù)是不可以或缺的：

1：材料下料數(shù)量、下料單編號。我們在此可以清楚某種材料的計劃用量，并且可以通過下料單編號建立超鏈接訪問下料單的掃描件以獲取相關(guān)信息。

2：材料的送貨時間、送貨單編號。據(jù)此我們可以追蹤原始送貨單，當(dāng)然材料進場的紙質(zhì)隨車送貨單一定要收集完全并按時間次序裝訂保存以備查對

3：材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、收料人，這是材料臺賬的核心部分，我們對材料參數(shù)的劃分要適當(dāng)?shù)募?，但不宜過細。通過細化的信息我們可以得到更準確的數(shù)據(jù)。

4：材料領(lǐng)用數(shù)量、時間、經(jīng)手人。

5：盈差，也就是計劃量與已到場量的差。

6：證件欄，我們可以在此簡單的標注有無證件?？梢詫⒉牧系暮细褡C、檢測報告之類的資料做成掃描件集中存放在一個文件夾中，將之與對應(yīng)的材料欄做成超鏈接，用以查看各個批次材料的資料完善情況。

受到Excel辦公軟件的局限，在一個平面二維的表格中不可能將所有的名目有序的組合，但是我們可以根據(jù)各個名目的邏輯關(guān)系建立多個工作表，再通過數(shù)據(jù)之間的相互引用建立有機的聯(lián)系。這樣，雖然數(shù)據(jù)不在一個工作表中，但我們輸入的數(shù)據(jù)卻可以相互響應(yīng)聯(lián)動。

材料臺賬的管理實際上基本貫穿于項目的整個施工過程，細心做好，可以使管理人員方便快捷地得到想要的數(shù)據(jù)!

當(dāng)然在表格上別忘了我們的工程名稱和我們的企業(yè)名稱、設(shè)立時間及編制人等信息。

三：材料的見證送檢和相關(guān)資料的收集

材料來到工地就可以立即用到工程上了嗎？不，不是的。

材料進入現(xiàn)場使用，應(yīng)由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督取樣，即見證取樣，由施工單位負責(zé)對材料質(zhì)量進行復(fù)核試驗。復(fù)試報告施工單位一份，送交監(jiān)理工程師一份，由監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、規(guī)范要求確認，合格者簽字認可后，方可用于施工。對于不合格的，由監(jiān)理工程師按有關(guān)國家標準，作出棄用或降低等級使用的處理決定。對于存放時間較長超過存放期限或被懷疑質(zhì)量發(fā)生較大變化，雖然在入庫前復(fù)試合格，在使用前必須進行二次復(fù)試，以保證其質(zhì)量可靠性。施工單位搞好建筑材料質(zhì)量控制是材料質(zhì)量控制中最重要的一環(huán)。

為進一步保證材料質(zhì)量的可靠性，對于工程中使用的建筑材料，要建立完善的檔案，包括建筑材料廠家生產(chǎn)許可證、使用說明書等質(zhì)量證明資料、由建設(shè)單位或?qū)嶒炇页鼍叩母鞣N實驗報告(包括鋼筋等材料的力學(xué)性能試驗、化學(xué)成分試驗、材料級配試驗、試塊試驗報告等)、以及各種合格證等資料。另外，將這些資料掃描成電子文檔歸集起來，放進指定的文件夾，通過建立超鏈接與材料臺賬聯(lián)系起來。這樣，我們就會很方便地查得進場材料的質(zhì)量保證資料完善程度。 同時，這些東西也是竣工資料不可缺少的，我們將其分類匯總，在施工過程中收集完整，也為竣工資料的順利組卷做好了準備。

四：材料的驗收、保管、發(fā)放和登記

驗收：材料到場后，按適當(dāng)?shù)姆绞綄Ω鞣N材料進行檢查驗收，合格方可入庫。對于驗收中明顯不合設(shè)計、規(guī)范要求的，必須退貨或換貨，并及時向有關(guān)人員反饋，有懷疑的要送有關(guān)單位試驗，合格方可驗收使用。根據(jù)送貨單，核對材料的規(guī)格和數(shù)量；要嚴格按照計劃卸到指定的地點，碼放整齊，不得隨意亂碼亂放，以占用另外材料的碼放位置。

保管：保管不僅僅是為了保護材料的使用功能，還要保護人的健康和現(xiàn)場的安全，需要采取的措施有和手段一般有防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防火、防爆、防破損等。不同的材質(zhì)其在存貯過程中保護的重點不同，不同數(shù)量的材料在保管方式上也不一樣；有的要防雨防凍、有的更要防潮、有的不怕火、而有的則需要清潔。水泥和干粉沙漿不但要防水，還需要防潮；混凝土砌塊不怕火也不怕水；貴重的電器線材要防盜；對于氧氣、乙缺重點則是防火防爆；油柒除防火保護外，還需要采取措施防止油柒給人造成毒害等等。工地上有的材料用量大，進場和使用較快，保管的時間較短；有的材料用量少，一次進場夠用好久，也就需要長時間的保管。因此我們必須針對不同的情況，采取恰當(dāng)?shù)拇胧?span style="">不可敷衍塞責(zé)處事不當(dāng)而在材料保管環(huán)節(jié)造成不必要的人員傷亡安全事故及材料損失。

發(fā)放和登記：項目管理的目的是效益最大化，現(xiàn)場材料的管理過程不可能節(jié)省材料，但是若能最大限度的減少材料的浪費也是為項目管理的目的做出了貢獻。因此就要求我們發(fā)放人員有較強的責(zé)任心。工人對材料的節(jié)省意識相對較差，發(fā)放時適當(dāng)提醒節(jié)約。

有時由于工程的需要，發(fā)材料要隨時到位。

材料發(fā)放的同時要登記，作好流水賬，而后細心地按照欄目的要求將發(fā)出去的材料各種數(shù)據(jù)輸入到材料臺賬中。

五：現(xiàn)場材料管理總結(jié)

施工完成，沒有了材料的進出，是不是材料管理就完事大吉了。不是，還有一項工作，就是對本項目材料現(xiàn)場管理工作進行總結(jié)。

現(xiàn)場材料管理不可能行云流水般的順，肯定有不盡人意的地方；也會有無意中一個小舉措使工作更加起色的亮點。本項目的管理工作不是前一個項目的翻版，也肯定不是下一個項目中材料現(xiàn)場管理的模板。本項目管理中，材料計劃中是不是扣緊了施工進度？哪種材料要適當(dāng)提前，哪種材料可以遲一點進場？臺賬中邏輯關(guān)系是不是清晰，是不是所有的超鏈接都建立到位了？下一個項目時，材料臺賬在哪些方面可以改進得更好？還可以增加哪些功能？材料的保管措施有哪些值得發(fā)揚的？什么原因造成了材料不必要的損失是下一個項目材料現(xiàn)場管理中值得警惕的？這些東西需要總結(jié)出來，落實到文檔,為下一個項目服務(wù)。值此，材料的現(xiàn)場管理也將進入下一個PDCA循環(huán)（計劃P—Plan，實施D—Do,檢查C—Check，處置A—Action）。