合格的項目經(jīng)理

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  目前，項目經(jīng)理的人才素質，雖具有一定的專業(yè)理論知識和多年的實踐經(jīng)驗，但在與國際市場接軌、落實規(guī)范服務、樹立成功意識、創(chuàng)一流建筑裝飾企業(yè)等方面尚有差距。如何樹立敬業(yè)精神和職業(yè)道德，體現(xiàn)組織能力、管理能力，協(xié)調能力、應變能力，應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。 

    五懂： 
    1、懂建筑裝飾施工及驗收規(guī)范； 
    2、懂建筑裝飾分項工程工藝標準； 
    3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段； 
    4、懂安全技術措施及有關安全、防火規(guī)定； 
    5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。 
   八會：
    1、會看施工圖紙、含效果圖； 
    2、會抄平放線、含坐標、標高及造型實樣彈線； 
    3、會計算工程量按定額進行活勞動物化勞動分析； 
    4、會編制施工細致設計、含網(wǎng)絡圖； 
    5、會填寫施工任務書和限額領料卡（單）； 
    6、會辦理各種核定簽證手續(xù)（含工程索賠）； 
    7、會進行技術安全防火交底、（進行安全教育）； 
    8、會計算機（電腦）和外語。 
    七查： 
    1、查圖紙； 
    2、查材料和特殊材料； 
    3、查大中小型機械、含電動機具； 
    4、查內(nèi)委外委預制加工成品、半成品及部件； 
    5、查工種之間的配合與搭接； 
    6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接； 
    7、查勞動力和特殊勞動力。
   三知：
    1、施工技術知識； 
    2、經(jīng)濟管理知識； 
    3、法律知識。 
    一管： 
    全面質量管理（TQC）要與實施ISO9000國際質量認證貫標工作（國際標準規(guī)范）掛鉤。 
    目標：ISO 
    程質量含技術資料 
    目標值     建設速度 
    成本消耗 
    階段：P、D、C、A、四個階段。 
    P計劃階段： 
    一回頭看；找出問題所在。 
    二找特點；進行因果分析。 
    三靠群眾；訂出切實措施。 
    四定標準；找出管理目標。 
    D實施階段（執(zhí)行）： 
    五抓自檢；進行質量控制。 
    六建檔案；積累控制數(shù)據(jù)。 
    七畫圖表；觀察質量波動。 
    八訂管點；把住關鍵工序。 
    C檢查階段： 
    九搞檢查；進行措施對比。 
    A處理階段（循環(huán)）： 
    十作總結；以利持續(xù)循環(huán)。 
    一分析： 
    企業(yè)經(jīng)濟效益（稅后利潤情況） 
    企業(yè)社會效益（信譽） 
    總之，裝飾工程施工項目經(jīng)理應具備德才兼?zhèn)?、?jīng)驗豐富、創(chuàng)新精神。知識在經(jīng)濟過程中起著關鍵作用——擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作，企業(yè)將會是市場的贏家，國家將會有更快的發(fā)展。裝飾事業(yè)選擇了你，你選擇了裝飾事業(yè)，為了現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)的興旺發(fā)達，為了讓我們的裝飾企業(yè)“立足國內(nèi)，跨出國境，沖出亞洲，打入國際市場”，加強學習，提高素質是項目經(jīng)理永恒的主題。