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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目范圍控制要點有哪些？

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項目范圍控制要點有哪些？

1 組織應(yīng)嚴(yán)格按照項目的范圍和項目分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行項目的范圍控制。 
2 組織在項目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。 
3 組織在進(jìn)行項目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無變化，對范圍的變更和影響進(jìn)行分析與處理。 
   項目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求： 
1 項目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。 
2 范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計劃。 
3 組織對 重大的項目范圍變更,應(yīng)提出影響報告。 
4 在項目的結(jié)束階段，應(yīng)驗證項目范圍，檢查項目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否備。 
5 項目結(jié)束后，組織應(yīng)對項目范圍管理的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。 
 

 


 

發(fā)布：2007-07-22 10:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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