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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目代建準備階段的質(zhì)量控制要點有哪些？

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項目代建準備階段的質(zhì)量控制要點有哪些？

1、監(jiān)理單位:考查投標單位和監(jiān)理工程師有無同類工程的實際經(jīng)驗；有無良好的理解力，解決問題的建議；專業(yè)技能是否勝任承擔本項目；有否足夠的專業(yè)技術(shù)人員；對于工程項目組織和管理是否有具體的切實的建議計劃，對于在規(guī)定的工期和概算成本內(nèi)保證完成任務，是否有詳細的措施；是否具有良好的聲譽；能否與建設、承建單位全心全意合作；報價是否合理。
2、施工單位:評標時首先對投標文件進行合格性檢驗并對報價進行算術(shù)性效驗和核對，然后對投標文件進行技術(shù)和商務評審。技術(shù)評審就是對施工方案進行具體，深入的分析評價，包括其施工方法和技術(shù)措施是否可靠、合理、科學和先進性，能否保證施工的順利進行，確保施工質(zhì)量，是否充分考慮了天氣、地質(zhì)等各種因素的影響，并對施工中可能遇到的問題作了充分的估計，并設計了妥善的預處理方案；施工場地平面圖設計是否科學合理；安全、文明施工措施是否切實可行，符合市里有關規(guī)定等。

 

 

發(fā)布：2007-07-22 10:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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