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項(xiàng)目代建中項(xiàng)目溝通管理方面的合理化建議有哪些?
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項(xiàng)目代建中項(xiàng)目溝通管理方面的合理化建議有哪些?
工程投資額大、功能復(fù)雜,專業(yè)分包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位多。如何保證及時(shí)與恰當(dāng)?shù)纳伞⑺鸭?、傳播、貯存與最終處置項(xiàng)目信息,使各利害相關(guān)者準(zhǔn)確發(fā)送和接收項(xiàng)目信息,使所有參與者能對(duì)項(xiàng)目整體起到積極的推動(dòng)作用,我公司項(xiàng)目代建班子計(jì)劃建立項(xiàng)目信息管理中心,以做好溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、績(jī)效報(bào)告和行政收尾等工作,保證各參與方及時(shí)掌握最新項(xiàng)目信息并作出相應(yīng)反饋,使溝通消息渠道暢通。項(xiàng)目代建班子能即時(shí)通過(guò)績(jī)效審查、變更分析、趨勢(shì)分析、價(jià)值分析(EV)手段等,對(duì)變更請(qǐng)求、工作結(jié)果的績(jī)效度量及項(xiàng)目應(yīng)吸取的教訓(xùn)等作出恰當(dāng)?shù)奶幹脹Q定,快速準(zhǔn)確地生成項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目檔案。
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