工程項目管理軟件系統(tǒng)
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什么是項目管理承包PMC—— EPC與PMC的不同點有哪些？
（1）PMC的收費標準由于服務(wù)范圍差別很大，很難用合同價的百分比來計算。有的資料介紹項目管理收費為合同價的 3%，不夠合理。
（2） PMC 通常采用：成本 + 利潤 + 獎罰進行計酬（合理并風險較少）。
（3）成本 = 人工時估算 X 費率（根據(jù)崗位分別計算）。
（4）利潤通過談判確定（常加到人工時費率中去）。
（5）獎罰金額通過談判確定，進度提前、費用節(jié)省按獎勵公式計算；進度拖延、費用超支按罰款公式計算。通常獎罰限額是對等的。
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