淺談企業(yè)經(jīng)濟適用住房工程管理

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摘 要：總結(jié)了企業(yè)經(jīng)濟適用住房工程管理的體會與做法；從工程實際出發(fā)，以事前、事中控制為手段對工程加以管理；在質(zhì)量控制、投資控制、進度控制中進行全方位的管理，并以實例對經(jīng)濟適用住房的管理進行了介紹 

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟適用住房；工程管理  0.背景介紹：  經(jīng)濟適用房工程關(guān)系著廣大職工的切身利益，如何在工程建設(shè)中做好質(zhì)量控制、投資控制、進度控制尤為重要。本文結(jié)合工程實例就“三控”工作在工程中的科學(xué)應(yīng)用，淺談企業(yè)經(jīng)濟適用住房工程管理的做法與體會。  一、主動作為，事前控制，確保工程質(zhì)量  1.施工準備階段應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)  （1）選擇優(yōu)秀施工隊伍，建立切實有效的質(zhì)量監(jiān)控體系  招標切實選擇一支項目經(jīng)理實際能力強、項目部人員素質(zhì)好、管理水平高、經(jīng)濟實力強、技術(shù)裝備精良的施工企業(yè)，審核企業(yè)質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系，嚴格總包單位對擬選用分包單位資質(zhì)證書及能力的審查，審查委托實驗單位資質(zhì)證書及業(yè)務(wù)和誠信能力，審核施工企業(yè)進入現(xiàn)場組織機構(gòu)人員技術(shù)資質(zhì)、條件是否符合要求。招標選擇一支綜合素質(zhì)水平高、認真負責的監(jiān)理隊伍，按規(guī)定建立、健全有效的現(xiàn)場工作制度，形成一種高效、規(guī)范的管理體系和制度。  （2）嚴格審核施工組織設(shè)計方案  審查施工企業(yè)提交的施工組織設(shè)計或施工計劃，施工質(zhì)量保證措施，對施工程序的安排、機械設(shè)備的選擇、主要項目的施工方法進行優(yōu)化。如對重點部位和重要的分項工程，要求施工企業(yè)單獨編報相應(yīng)的專項方案和措施，尤其對于地下混凝土工程、防水工程、腳手架以及較為復(fù)雜的裝飾做法，如廚房、衛(wèi)生間地面墊層、防水和給排水管道高度留設(shè)等均要求繪制詳細示意圖。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，施工企業(yè)采用整體大鋼模板，其有優(yōu)點是施工速度快，觀感效果好，但在樓梯間處卻出現(xiàn)了無法同步施工的問題。經(jīng)專題分析研究，對施工縫留設(shè)位置和留設(shè)方式統(tǒng)一了各方意見，既保證了施工質(zhì)量，又加快了施工進度。  （3）嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)  嚴格采購質(zhì)量的控制，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，主要材料加工和主要設(shè)備采購要重視材料的使用認證；嚴格新材料、新型設(shè)備的應(yīng)用，要求施工企業(yè)事先提交可靠地技術(shù)鑒定及相關(guān)試驗和實際使用的記錄報告；凡運到現(xiàn)場的工程材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備，經(jīng)審查并確認質(zhì)量合格后方準進場，對不合格的材料堅決予以退貨。對防水材料、外墻保溫材料等，在原已委托檢測單位的基礎(chǔ)上，再委托其他專業(yè)實驗室進行復(fù)檢，確保了檢測數(shù)據(jù)的真實性；嚴格對商品混凝土進場的各項測試和交貨檢驗，在不通知廠家的情況下，對商品混凝土攪拌站砂石料質(zhì)量、水泥用量和水灰比等進行隨機檢查。  二、施工過程中應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。  嚴格檢查技術(shù)交底落實情況。例如：在基礎(chǔ)底板大體積防水混凝土澆筑前，在外墻保溫施工前，派專人參加并監(jiān)督施工企業(yè)集中召開的現(xiàn)場交底會議，確保工序施工技術(shù)與相關(guān)制度的落實，從源頭上增強工程質(zhì)量的意識。  在主體結(jié)構(gòu)施工階段，除按照規(guī)范、規(guī)程要求進行常規(guī)驗收檢查外，尤其對鋼筋分項、防水施工的構(gòu)造要求、新材料、新工藝施工規(guī)程制定以及在平面設(shè)計規(guī)范03g101等存有相應(yīng)模糊的方面，及時與施工技術(shù)人員進行溝通交流，在確?？茖W(xué)合理的情況下重點進行交底。  裝飾階段堅持“樣板引路”的工作方針。早確定樣板戶、樣板間的位置，尤其是對于住宅項目的廚房、衛(wèi)生間等。通過樣板間的施工，直觀地體現(xiàn)出對施工質(zhì)量的要求，也暴露出個別安裝工序的沖突以及將來使用功能方面存在的問題，以保證在大面積展開施工時整體質(zhì)量水平的一致和所有房間的統(tǒng)一，避免個別設(shè)計不合理或使用不方便的后遺癥。  三、統(tǒng)一規(guī)劃、整體協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工期目標  （1）重現(xiàn)場實際，規(guī)劃保障措施  按照合同規(guī)定的竣工日期，對施工企業(yè)提出的工程總施工進度計劃及相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖進行審查并提出意見?？傔M度計劃確定后，要求施工企業(yè)編制年度、月度進度計劃和周進度計劃，審查其能否滿足進度計劃的要求和可行性。根據(jù)實際工程形象進度和統(tǒng)計資料與施工企業(yè)提交的計劃相比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，研究采取有效措施。組織好現(xiàn)場各施工單位的交叉作業(yè)，注重工序之間、各專業(yè)之間的相互關(guān)系，將可能影響、制約施工的重大問題解決在施工前。  （2）抓過程控制，實行動態(tài)管理  在工程進度控制上，加強同設(shè)計及各參建單位的信息溝通與協(xié)調(diào)，延伸并強化對工程的“事前、事中控制”環(huán)節(jié)，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題即時指令整改。針對冬季施工前完成主體結(jié)構(gòu)施工的目標，施工單位排出詳細的進度計劃并明確工程量和必須投入現(xiàn)場勞動力保障基線。通過項目部全員共同努力和靈活實效的驗收方式，保證了施工質(zhì)量，實現(xiàn)了主體施工工期目標。  （3）工程裝飾施工階段，制定詳細的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，體現(xiàn)安裝和土建交叉配合，尤其是衛(wèi)生間 和廚房施工詳細致每一步工作，時間的劃分詳細致每天，使施工人員了解各工種之間的先后邏輯關(guān)系及在裝飾工作中的關(guān)鍵線路；在工作的安排、人員的配備和資金的使用上有目的性，分清主次，對于外窗封閉、安裝調(diào)試、消防檢驗和驗收等工作尤其重視，確保了工序間的合理搭配和穿插，確保了工期如期交工。  四、貫徹合同文件，實施比照管理，保證投資目標  將質(zhì)量合格作為工程計量和支付的先決條件，工程量清單、說明、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范，計量支付程序、方法作為工程計量與支付的必要和充要條件。對于圖紙以外發(fā)生的經(jīng)濟簽證，堅持建設(shè)、施工、監(jiān)理三方及時發(fā)生即時實測實量會簽的原則。  針對本工程為固定總價合同的特點，確定破解和調(diào)整目前市場常規(guī)弊端的工作重點和往往影藏著諸多實際可能發(fā)生，但卻未說明的時間和費用。鑒于施工企業(yè)在投標過程中通常會依據(jù)招標和答疑文件，采用各種報價技巧以達到中標的目的，為此，我們組織監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)招投標、答疑文件，對涉及造價的內(nèi)容進行分析研究，并結(jié)合圖紙明確界定費用劃分標準，加強圖紙會審的工作深度，尤其是涉及到工程結(jié)構(gòu)安全和使用方面的問題，認真查實，避免后期索賠時件的發(fā)生。對施工過程中發(fā)生的變更和不可預(yù)見因素及早預(yù)防，如對招標答疑中給水設(shè)備、消防設(shè)備等安裝和管道施工的界限及時做了明確界定，對基礎(chǔ)土方施工中的邊坡圍護、降排水以及土方開挖深度等在調(diào)查研究后做了詳細的界限劃分?？傊?，時刻保持強烈的經(jīng)濟意識、合同意識，從而確保了投資總目標的實現(xiàn)。  五、堅持科學(xué)發(fā)展觀，正確處理工程建設(shè)中遇到的重大問題  堅持調(diào)查研究，多次組織專家會議，認真分析研究，正確處理工程建設(shè)過程中遇到的重大問題，使工程建設(shè)又好又快地進行。例如：  （1）在基礎(chǔ)施工階段，1#、2#樓超深部分土質(zhì)為粘性土且沉積較深，根據(jù)地質(zhì)報告要求和現(xiàn)場實際情況，認真研究后將原設(shè)計的毛石混凝土墊層改為級配砂石墊層，節(jié)省經(jīng)費55萬元，縮短工期15天。  （2）按照地質(zhì)勘探報告，基礎(chǔ)深、地下水位高，需要打40眼井降水。為此，我們連夜召集地質(zhì)、監(jiān)理和工程技術(shù)人員專題研究，取消了原方案，選擇最佳井位打了5眼水井，節(jié)約經(jīng)費30余萬元。  （3）外墻保溫方案，對當?shù)睾推渌貐^(qū)的同類竣工和在建工程輸入調(diào)查研究，詢問使用情況和施工人員的操作感受，對反饋信息認真進行分析并咨詢規(guī)程編制單位，在不改變原設(shè)計性能的情況下，確定將原設(shè)計的擠塑聚苯板改為模塑聚苯板，取得了良好效果，節(jié)約經(jīng)費30多萬元。  （4）在窗的選擇上，多渠道聽取住戶代表的意見，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的特點，確定為彩色鋁合金窗，對型材品牌規(guī)格、五金件及玻璃的品質(zhì)、密封膠密封條等均提出明確要求，確保了鋁合金窗的使用質(zhì)量。  六、結(jié)論：  總之，前瞻、高效、負責、規(guī)范的工程管理人員和一批高素質(zhì)的施工隊伍、監(jiān)理隊伍所組成的項目團隊，永無止境的追求和不斷創(chuàng)新的意識，是工期短、質(zhì)量優(yōu)、品位高的根本所在。嚴謹求實的工作作風(fēng)是處理協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場有關(guān)事務(wù)的切實保障。總攬工程全局，遵循建設(shè)規(guī)律，善于運用規(guī)律正確決策。依據(jù)各施工階段特點，明確每個施工階段的方針、要點和重點，強有力地推動了現(xiàn)場的各項工作，確保了工程建設(shè)質(zhì)量。